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总之美术馆学术判断所产生的商业价值的大小（对艺术市场的指导作用），由时间和市场行为来共同完成，是美术馆对社会的贡献。事实上，无论政府或财团，从长期扶持美术馆艺术品收藏中获得的甜头实在太大，不仅在公共文化事业建设上尽到职责，获得良好声誉，收藏品折算成本的回报率也是丰厚的。
不过，学术或商业，丧失博物馆伦理或坚守博物馆道德，有时候辨别起来真是有所困难。有些策略本身，既有商业利益产生同时也符合本馆宗旨；有些时候，金钱和市场又会冒充公共性，打着公益的旗号干扰学术，趁机中饱私囊。美术馆亦须时时警惕，反思市场的、资本的力量，避免沦入商业化、政治化或形式化的泥沼，失去美术馆原有存在的意义和价值。古根海姆全球分馆及策略联盟战略，在纽约的博物馆界曾骂声遍野，纽约大都会博物馆馆长菲力普•德•蒙地贝罗（PhilippedeMontebello）坚决认为古根海姆此举就是为了赚钱，而非真正按自己的目标和愿景经营博物馆。对于古根海姆屡屡与商界结合、吸引眼球形成轰动的大展，比如“摩托车大展”，MoMA馆长格伦•洛里（GlenLowry），也认为无疑是一种自暴自弃的行为。现在更多的看法认为这是最大限度发挥自身影响力、最大限度推广艺术珍品的良策，甚至成为国际大馆们意欲尝试的发展趋势。不过，古根海姆美术馆的总预算，每年只有四千七百万美金，不比MoMA三亿一千五百万美元的经费充裕，更不用说与美国博物馆界的老大哥“大都会博物馆”每年经费预算相比。（《博物馆美学经济》，刘惠媛，生活•三联•新知出版社，2008）
努力自强，弥补资金来源不足，就意味着要放弃原则吗？什么是原则？如何在学术建设与商业经营之间取得平衡？如何一方面保持非营利机构的使命和面貌，一方面采取企业经营和行销的理念，积极创造收入以救亡图存，以实施作为社会公益机构的使命；如何在肩负保存和传承文化、发展教育、推动学术研究的同时，扮演着休闲、观光、娱乐、服务的角色；如何一方面要求专业人员持续地进行深度的研究，另一方面又要能浅显平易地与观众沟通。这些问题是全世界的美术馆、博物馆都正在面对、实践与积极探讨的问题。无论如何，美术馆经营者应该把商业上追求利润盈余的概念，转换成追求美术馆的使命、目标，与服务社会、发展社会的理想。国外美术馆发展史表明，恰恰是非营利性、公益性才使美术馆机构充满了生命力，才能严格地实践使命、建立纯正的学术体系，不受商业干扰。也只有非营利性、公益性的机构，以服务全人类为目标，具有高度的公共信赖度的机构，才能更好争取到商业赞助，保证美术馆的正常运转，创造了巨大社会财富。
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