这种现象还不止于设计业或娱乐业。就连饮食这种顶重要的事儿，人们也是基于价值而非基于生活需求而进行取舍的：这种食品是不是纯天然、无污染产品？它是否满足我们对新口味的需求？或是否它有新奇的外包装？饮食可以泄露出人们的一些信息，比如社会地位、道德立场，以及在处理事情上，是稚嫩，有经验，还是老于世故？等等。在选择产品上，我们往往有两种倾向：或是选择满足我们某种需求的产品，或是选择带给我们某种体验的产品。这两种倾向同等强烈，支配着我们的消费。而消费方式又会影响到我们去哪里度假、为孩子购物以及我们吃哪种牌子的快餐。你最近去当地的超市看过牙刷货柜吗？我们需要多少种颜色的胶按摩牙刷呢？宝洁公司生产的止屑洗发水过去只有一种，单一配方——现在已达十二种之多。 需求——选择——丰富，三者加起来就是设计。设计就是这样一个过程：它需要考虑待设计的产品能够并且应该传递哪些信息，将这些需求信息做成一个美妙的能表达某种意味的东西，再将这种个性化的需求与个体联结起来。听起来有点像艺术，不是吗？ 设计的艺术 发现新思想需要追踪设计趋势，但是，我们必须小心，不要混淆了追踪与跟随这两个概念。创新并不是来自跟随，而是来自知道很多信息。设计师必须把趋势看作一种信息，而非提供选择的清单。你一定得弄清楚它们来自何方，是什么正影响着这种趋势; 然后寻求趋势之后的因素，将这些新的影响因素串连起来，就可能形成新的趋势。这就是超越设计趋势的思维方式——一种经过收集尽可能多的信息并利用你的学识对其进行分析评价的一种行为。 , >>为零售商Target而作，名为“变革”视频中的剧照。当它在纽约市时代广场展示时，被设计成超大版本来吸引路人的注意，以庆祝纽约首家Target零售店的开业。由明尼阿波利斯的Catalyst工作室设计。 >>右下角：这是麦肯（McCann）世界集团为微软XP在澳大利亚市场发起微软视窗竞赛活动而制作的电视广告。此广告展示了在创作和设计方面，代理商和设计公司在全球范围内如何进行分工合作。设计及动画由一家创意制作公司——Stardust工作室出品。 创新重在“新”，因而，一切有“新”价值的东西都变成评价是不是创新的标准。特别是进入市场中的商品，更是如此。在我们这个非常拥挤的世界上，当趋势集中表现趋于雷同时，也正是创新（指具有真正影响和原创意义的）大显身手之际。最近商业语言中出现了像“讲故事式”和“经验式设计”之类的术语，足以证明“意味”已变成商品所附加的有价值的资产。20世纪80年代，旧式市场没有采用后来的经营方式和竞争模式的空间。在新的超越趋势的商品市场中，对于消费者而言，双层刀刃刮胡刀很快就被四层刀刃的刮胡刀代替了。但是真正打破市场的将是率先重新定义刮胡子的商业：今天的梦想就是发明一种能使其它刮胡刀都过时的东西。如果你拥有刮面刀，为什么还刮胡子呢？ >>作者为一次“孩之宝”创新峰会而创作的商业图标。>>一个报告的封面，这是作者为孩之宝公司参加在伦敦的视觉趋势会议而创作的。 |
