再次调整有“秘诀”么？ 艺术品画廊在理论上应该是艺术品市场体系中发展最早并且数量最大的一部分，而中国当代艺术品市场特殊的发展方式，使得中国的画廊行业经历了不一样的发展模式，几乎一瞬之间出现在中国的画廊，尤其是出现在798艺术区的画廊，他们经过这么多年的经营运作，是否有生存下来的秘诀绝学呢？ 偏锋新艺术空间：抗风险无外乎资金与人脉 “五多论” 《收藏·拍卖》：现在毕竟是处于一个比较困难的时期，也有好多画廊会说一些应对的方式，或者怎么去渡过这一段时期。偏锋在这方面是什么样的想法？ 王新友：从开始做画廊到今天，我一直觉得我们推出的不是某一个人的一张画，而是要推出这个“人”，画廊是有附加值的商业文化，要有充分的资金准备，充分的人脉资源准备。如果这两条没有，遇到困难关闭是正常和自然的。大家不要小看画廊这个行业，它虽然资金不大，人数不多，推动力也没有多么大，但它确确实实是个烧钱的行业，不是一般企业能比得了的。任何一个稍有规模的画廊，每年几百万的花销是很基本的，我们自己推算都推得出来。所以所谓的应对危机的策略就是具备这两方面的准备，人脉准备就是画廊在任何时候都会有人买画，即使再大的自然灾害，也依然有人对高端产品有需求，大家饭都吃不上，可是依然有人要吃牛肉，依然要喝牛奶。这些年来我也没有什么别的抗风险的能力，无外乎我自己资金准备比较充分，无外乎我有良好的人脉关系，就这两条。对于我来说，我更关注的是三十年以后、五十年以后偏锋还在不在这个问题。所以大家常说人无远虑必有近忧，我想的是未来，所以眼前的困难对我来说不是困难。 《收藏·拍卖》：很多企业都有自己的有续经营理念，画廊自然也有将自己做成“百年画廊”的梦想与理念，如果说要把偏锋做成一个百年画廊的话，您觉得现在应该怎么做？ 王新友：我觉得有两方面，第一方面就是要有判断能力，不从众，这个判断能力是接壤未来的能力，而不只是今天。昨天已经过去，今天即将也要过去，我们看的是明天。像美国卡斯蒂里画廊在推动抽象大师作品时，没有人认可抽象艺术，而他认识到了，这种认识一定是有超前的判断能力。他多年来致力于推广，现在已经是世界上最伟大、最了不起的画廊主，这不仅是资金的问题。所以我觉得做画廊，第一个就是判断能力，什么样的东西接壤未来？什么样的东西明天可能更受欢迎？第二方面是画廊的宏观格局。这种格局要有合作精神，要懂得取，也要懂得舍，要懂得分享，要和不同的机构、不同的部门、不同的国家展开合作。 王新友：做好自己，坚信自己的判断，眼光独特一点。多想，多看，多动，多走，多问，做失败了也不怕，这样才知道这条路行不行得通，如果不动的话，你怎么知道它不行呢？想得多一点，想得未来一点，就没有过不去的坎儿。因为两次金融危机之后，我都没有做那些大名家的东西，我都选择一些既往美术史很重要，但是却被边缘化了的艺术家，像王川、梁铨、谭平。谭平是中央美院的副院长，上世纪90年代初期他从德国留学回来画的那些铜版画对中国现代版画的推进功不可没。我一方面在做这种既往美术史很重要，但被边缘化的艺术家，一方面我在挖掘新的艺术家，并且也没归类。想一想，那些在艺术市场上叱咤风云的西方艺术大师，以及中国那些古代大师，经过了百年甚至千年的洗礼，才使得他们有这样的地位。怎么可能一个艺术家经过十年、二十年的运作就能成为一个粲然无比、高不可攀的大师呢？不可能，自始至终我就没有相信过这件事。所以我做的就是一种判断，这种判断的自信在哪里？因为我有三十年收藏的历史，我想在中国的所有艺术品经营的行业里面，这种人并不多。我们说相随心生，当然这个相随心生不是面貌这个“相”，从哲学来说它是物象，世界在艺术家心中是什么样子，自然就生发出来所创作作品的面貌。作为画廊主来说，世界和未来在你心目当中是个什么样子，你才会推广什么样的东西。我对偏锋画廊的梳理工作做得不多的原因，就是因为我认为目前所做的工作远远不够，还在打基础呢，在打基础的时候我们就描绘蓝图，那给谁看呢？没必要，自己去做就好了。 星空间：重新思考画廊的基本问题 
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