高城刚
高城刚是活跃在日本娱乐界和媒体公关界的著名创意总监，作为沟通设计上的专家，他运用品牌战略，商品开发等经验，参与过包括路易威登、索尼、耐克等品牌的推广活动。被日本内阁任命为总制作人，负责冲绳地区品牌化项目，用三年时间就把旅客量提升4倍。作为制作过龙珠、海贼王等动画作品的“东映动画有限公司”的非关联董事，引导公司成功上市。他担任FashionTV资深创作总监一职，负责日本时装媒体整体的品牌化。2012年，高城刚首度将业务地区扩展到中国北京，目前正与北京世纪墙文化艺术公司商讨品牌合作事宜。 艺术银行VS高城刚艺术银行=ART BANK 高城刚（Takashiro Tsuyoshi）=高城 ART BANK:在与北京世纪墙文化艺术公司（Wallart）谈合作之前，对中国的艺术界有所了解么？与日本的创意产业相比，你觉得中国的状况是怎样的？高城：我认为艺术或创意、想法是没有国界的，最重要的还是看它们是否有“时代性”。特别是现在处在全球一体化的时代，现在的所谓的“时代性”也已经成为世界上共通的东西了。在世界范围内，谁都可以喝到美式咖啡、谁都可以买到来自欧洲的品牌服装、谁都可以看到日本的漫画书和动画片，但他们都是生活在不同地方和国家的。结果就是，现代化是人们生活在“世界共同的时代性”特征与“各国独有”特征，这种两面性之间。所以说，当下的中国也存在于这种“时代性”中，我也乐于在中国构建这种“时代性”。 
高城刚与电视台合作的虚拟博物馆电视节目Modern Design Museum TV
ART BANK：是什么打动了你，使你对Wallart感兴趣？高城：最重要的一个理由是，谁都可以生存的两面性的平衡。世纪墙文化艺术公司的理念就体现了这个平衡点，从这点看去是我接受这次合作对我来说最大的吸引力所在。 ART BANK：是首次与中国的艺术公司谈合作么？如果与国外公司特别是艺术类的公司进行品牌打造的合作，会和在日本的合作有那些不同？高城：是的，首次和中国的艺术机构谈合作事宜。但并不担心这种区别，这种合作都是人和人之间的合作，我想应该没有什么大的区别。 
ART BANK：如果能与Wallart合作，有哪些想法？是否已有详细的品牌合作战略和计划？高城：关于艺术商店，现有的美术馆商店大多数都是“可买”、“可看”“可用”的商品。我现在重点在考虑一种“可制作”的艺术商品。去动手制作，我想是艺术最显著的一个基本特征。因此，“可制作”的精美艺术商品是客观的、放之四海皆准的、品牌力强的商品，在世界范围内还找不到经营这类艺术衍生品的商店。我想加强这个概念。 ART BANK：有没有想在中国进行一些此前未有过的新品牌推广的尝试？如果能与Wallart合作，要达到一个共同目标，为此双方都要做那些准备和努力？高城：有的，我很想在中国进行一些新的尝试，但具体的内容现在还不方便透露。如果合作， “速度”是关键。将一个想法实现，需要行动力和速度，这是中国最大的魅力所在，中国在这方面是有优势的。 
ART BANK：目前日本的创意产业状况是怎样的？比如：创意产业每年能创造多少附加值？政府对此有何种支援？创意产业中最重要的因素是什么？等高城：几年前的日本经济产业省开设了“创意产业”部门，这一部门的开设缘起于我在十多年前向政府提出的“国家品牌化”的必要性申请。正如路易威登、香奈儿那样，国家的品牌力也有必要提高，这不仅体现于媒体输出力的提高，最终将会与21世纪最大的产业“旅游业”相结合。今后，将会有各种各样的创意产业跨国合作的情况出现，这次的Wallart也将会体现跨地区跨国家的合作。 
ART BANK：在日本，艺术与品牌、艺术品牌推广的活动常见么？对此，消费者或公众有怎样的反响？高城：这种艺术跨界和品牌推广合作的倾向，不仅仅在日本，全世界范围来看都是在增多。欧洲的品牌，比如卡地亚建立了美术馆，路易威登引入当代艺术家的作品开发衍生品，这些艺术与品牌的“新的交汇点”正逐年递增。这些合作也使得全世界的人们对品牌的关注和追求提高。 
ART BANK：每年在日本最能够吸引眼球的跨界合作有多少个？怎样方式的品牌推广和活动是最有效的？高城：在品牌开发合作中，最重要的就是信用和得到信赖。举个简单的例子，从iphone的盒子就可以看出来。盒子内侧也都有精美的印刷，99.9%的人绝不会去关注盒子的内侧，只有剩下的0.1%的人会去注意。但是这0.1%的人虽然是个很小一部分，实际上却是一些在社会上有较大程度影响力的一部分人，这些人为什么会具备影响力呢？因为他们能够看到大多数人看不到的那些细微之处的人，换句话说，他们是那些会清楚地去看去思考之人，也是特别之人。给这0.1%的人以信誉，得到信赖，是在品牌推广中最重要的事情。 |
