□ 采访整理︱胡湖 
张丁元-佳士得国际董事 张丁元(Eric Chang)——佳士得国际董事 亚洲二十世纪及当代艺术品部主管 张丁元出生于台湾，就职于香港。2001年以专家身份加入佳士得中国二十世纪艺术部门，并于2006年8月晋升为佳士得高级副总裁与亚洲艺术的国际董事，此外还在佳士得伦敦和纽约的亚洲当代艺术拍卖工作中担当重任，至今已有12年拍卖从业经验。进入佳士得以前，张先生曾与帝门艺术中心及新时代画廊等台湾艺术机构合作。 佳士得是怎样坚持专业性的？ 专业性是一个整体性的东西，从客户的体验来讲，当客户收到佳士得的图录时，他们会很清楚地理解我们为什么会选择这些作品，也能很明确地感受到作品的历史性和美学观点。而真正到展览现场见到原作的时候，他们也能从视觉经验上感受到这种气氛。所以我觉得从图录到布展再到专业的解说方面，佳士得一直传达一个美学价值，这个价值表现出来的就是市场的成交价，这就是佳士得在价值和价格之间的平等。 仅从估价就能反映出一个拍卖行的专业立场，需要拍卖行对市场的把握，也需要与委托方的协商。佳士得的估价一向保守，我们花了很多时间与客户协商，这一点客户对我们整体表现的信任度还是很高的，当然也不是没有风险。我觉得佳士得很大的一个特点，就是我们聘请了一个来自于伦敦、法国、美国、韩国、日本、中国等各国专家组成的知识团队，我们需要让不同的专家去认同这个艺术家或这件作品，同时，这些专家也会把这种信息传达给他们所在区域的客人。所以在选件还有诠释方面，我们的角度确实会有些不同。 佳士得强调亚洲美学的独立性，在文化价值上讲，亚洲美术跟西方是对等的，不应该说谁高谁低，我们希望这能得到全球的认同。但是，首先是在亚洲内部的认同，对于艺术推广来说最难的就是文化障碍，这种文化障碍就是不了解，因为不了解所以排斥。佳士得希望把这种“艺术无国界”或“中国艺术的普世价值”带给全世界，我们有条件借助亚洲整个平台、整个学术团队来做这样的事情。 佳士得夜场一般都是顶级作品，但日场的量很大，难免不精，你们是怎么控制的？ 在日场上，我们强调的是客观性和多元性。要拍品少其实很容易，难的是要做到拍品量大而且保证质量。对于没有经过市场考验的艺术家，我们会在日场留出一部分余地去推荐。从品质上来讲，日场是比较客观的。从价格来讲，我觉得这个行业最难的就是价格的真实性，这个价钱的普遍的认同在哪里？我觉得只能在一个很大的范围内才能够表现出来。 佳士得率先引入日韩艺术品，最近东南亚艺术家也进入夜场，还有哪些创举？ 这一点佳士得也是一个榜样，应该说这是一个信念的问题，我们去做这些艺术家，当时也有很多质疑，我们让很多人理解了之后，他们反而成了跟随者。其实我觉得佳士得对于亚洲来讲，可能是拍卖行的一个标准，从展览、选件、估价以及拍卖的过程，我们成了几乎所有拍卖公司翻模的一个对象，这一点我们也很清楚。我们团队希望把这个市场扩大，不是放在一个点上，而是放在一个广面市场的价值上，也是以一个开拓者的心态去走这条路的。佳士得的其他创举，比如说2004年我们就开始亚洲当代的拍卖了，2007年秋季开始做夜场。2010年9月，我们大楼翻新，做了一个拍卖场和展示空间。 佳士得在专业性上对自己还有哪些更高的要求？ 应该怎么去斟酌不同文化，不同藏家的不同需求，这是国际公司最大的一个挑战，也是国内公司进入国际公司要克服的最大环节。这方面，佳士得在团队和宣传上做了比较多的投入。我觉得佳士得这十年来帮亚洲奠定了很大的基础，因为我们不是单纯的去看一个买卖，而是看未来的文化价值方向，这一点上佳士得更能贴近藏家的需求。 |
