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虽然皮力不是馆长，也没有经营过美术馆，香港的M+美术馆也还没有正式开幕，他对大陆与香港两边的情况都比较了解，在前面的发言基础上，他还是围绕美术馆的使命、董事会制度与商业运营模式分享了自己的观点。
所谓的美术馆的建构到底是怎么样？皮力认为美术馆首先得确定自己的使命。我们把使命确定起来，再有决定，怎样建构和占据你的藏品，这是第一点。
第二点跟这个使命相关的，美术馆要在一定的时间范围内来开展工作。举一个例子，M+的定位是关注20世纪到21世纪的视觉文化，以香港为核心，放眼中国，关注亚洲。使命的问题在国内很多美术馆看来都觉得特别虚，我们使命都是推广中国当代艺术，但到底怎么做？具体的使命一旦确定下来，美术馆的权利结构、人事结构、财务结构都会发生变化。
民营美术馆，我们还谈到人的问题，刚才谢素贞老师谈了董事会的问题。香港M+是一个公共机构，有一个博物馆委员会，同时代表政府来监督我们。我觉得我们民营美术馆现在缺很重要的一级，就是董事会的问题。这个董事会在管理层和博物馆所有人之间形成一个裁判制度。当双方发生争议的时候，就可以根据流程，根据美术馆要达到的目标，来形成我们的任务。要建立好的民营美术馆的制度，这种权利结构，必须做到管理权、监督权和所有权三权的分离。
民营美术馆还有很多具体的架构我们没有思考，这个思考靠美术界的人也行，也需要专业的人。比如说我们的财务架构，依托这个论坛也好，依托专业的博物馆的顾问公司也好，能否对我们财务架构做一些研究，特别在中国目前整个私有财产界限都不清晰的情况下。美术馆如果想长远走，你的财务架构、藏品是放国内还是放香港，你的基金会的基金的钱能否用来再投资？这是当前民营美术馆的运作问题。
此外，美术馆营销里面商业的这一部分怎样来完成？我们总觉得是一个标准配制，有一个咖啡厅，有一个礼品店，在市中心一点开一个餐厅。但怎么经营、运营？这个结构我们都没有考虑过。我觉得在抱怨制度的时候，美术馆商业模式的发展是需要思考的，我们应该想一下在现有的制度下我们还有哪些路可以往下走。
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