《收藏•拍卖》：今日美术馆在资金链的构建上已经逐渐走向多元化、社会化和稳定化。一方面有来自国家的政策扶持、税收优惠，有时候甚至还会有专项的资金;另一方面则来自于美术馆自筹，包括社会赞助资金以及美术馆的门票、会员卡收入、咖啡屋、书店以及刚刚建立的艺术礼品店等商业性收入。能否介绍一下今日美术馆的各种营利方式？ 张子康：我们做活动部分抵税，还有就是上报展览的时候会申请到一些资金赞助，但相比起国外，中国在对民营非企业美术馆的扶持方面做得还不成体系。美术馆一年的运作费用需要好几千万，今日美术馆运作主要靠社会赞助，政府资金相对少。例如我们现在正在做的“调节器”第二届今日文献展，这是一个国际性的展览，我们从学术上选择合适的艺术家，然后社会上取得赞助，这过程中并不需要艺术家出资。还有一种情况是，有优秀的艺术家想在我们美术馆做展览，经过学术委员会的审定通过后，需要艺术家自己寻求赞助或者自己出资，因为一个公益性机构没有那么多的资金支持每一个好的艺术家做展览，每年像这种类型的展览占了全部展览大约一半。美术馆的收益还包括很像咖啡馆、艺术礼品店等等的收入。这方面美国的美术馆做的很好，据统计，美国纽约现代美术馆MoMA礼品店2007年的收益是1.7亿美元。除了实际的收益以外，礼品店其实是对美术馆的学术有推动价值的，比如观众可能觉得一张方力钧的画卖得很贵，但可以从礼品店带走一个方力钧做的盘子，这是一个“把美术馆带回家”的概念。所以说，如果所有的赚钱行为都带着学术推广性，反过来也给美术馆带来极大的效益。 《收藏•拍卖》：今日美术馆作为一家按照国际美术馆规范建设和运营的民间美术馆，于2006年7月成功转型为真正意义上的非盈利机构。2006年年底，原本由今典集团完全控股的北京今日美术馆成功转型，从今典集团的文化产业中完全剥离出来，成为在民政部门正式注册的民办非企业的公益性质的美术馆。这种转换对今日美术馆的发展起到至关键的作用在哪？对于一家民办美术馆而言这标志着什么？ 张子康：当初我们的想法特别简单，就是要建一个独立的美术馆。作为一个美术馆最重要的就是它的公益性，如果不从原来的集团转型出来我们的性质就是盈利的，那和商业的画廊没有区别，要真正成为和国际接轨的美术馆，那必须是这样一个非营利的美术馆。 《收藏•拍卖》：近年来，国内民间收藏热持续升温，民间藏家收藏日丰，各种类型的民营博物馆、美术馆随之萌生。您认为目前国内民营博物馆、美术馆的发展中遇到的最关键的问题是什么？ 张子康：其实关键还是在藏家本身，自身有没有足够的信心去做一个非营利的美术馆，还有自身的硬件设施的准备。目前政府没有任何一个关于成立非企业民营美术馆的规定，在民政部门只有一些内部的界定，比如说申请的时候会看你的硬件设施如何，关于美术馆的定位，定位是否能够实现，还有你的人员是否专业等等，但这些民政部门还在酝酿形成一个明确的条文的过程当中。目前有些藏家、老板是想做民营美术馆，这要考虑到自己是否真的可以做到非营利，有些人觉得最后这些藏品不属于自己了，内心也不太愿意，所以真正的公益性机构，要做到向社会募资就要向社会负责。其实藏品多的藏家可以考虑把自己的藏品做私人展示，也是面向公众，但这目前没有明确的法律条文规定。在美国除了像大都会、MoMA这些有政府扶持的私立美术馆，还有一些私人的美术馆，没有政府的扶持，完全由个人开办，但是这两种都是有明确的规定，要达到某种条件才可以开办。 《收藏•拍卖》：您对现在准备办民营博物馆、美术馆的藏家或企业有何种建议？或者有什么需要注意的问题？ 张子康：主要还是在美术馆的非营利性质上，如果创办美术馆的初衷就是为了创造更多的商业价值，这就不是美术馆的做法。比如用学术转化成美术馆的收益是绝对不允许的，我们不会自己为一个艺术家做展览，推他出来，然后再拿到拍卖场上去卖。当商业在主导艺术的时候，艺术就没有长远发展的可能性，挑选艺术家和作品的时候都需要以一种文化建设的角度考虑。 |
