皮克斯动画如何震撼世界

　　皮克斯大学校长兰迪·纳尔逊（Randy Nelson）如此评价好莱坞式的“合约制”：“好莱坞式的‘和约制’最大的问题在于，当你最后包装你的作品时，你才突然意识到应当如何和对方合作”； “我们将传统的以概念为核心的创作模式，改变为以人为核心的创作模式。我们不是发展好的创意，我们是发展人；我们不是投资于创意，而是投资于人。我们致力于创造一种学习的文化，在这种文化中，有一些长时间的学习者。我们希望皮克斯成为一个由思想活跃的人形成的组织。”

　　在保持组织内部人员相对稳定的同时，皮克斯还利用各种途径打破组织内部的壁垒，培养轻松愉快的氛围，极力提高各种人员的交流质量。从某种意义上讲，整个皮克斯就像一个庞大的“熟人社区”。

　　沐浴在加州阳光下的皮克斯总部位于洛杉矶海岸，拥有被现代艺术画作装饰的宽阔大厅。从内部装饰来看，皮克斯总部甚至不像是一个企业的办公室，更像是一个关于动画的“教堂”。每天早餐和午餐时间，大约1200位“信徒”会在这里度过用餐时间；工作时间一到，他们各自散去继续自己的工作。拉塞特相信：在皮克斯，给予员工们充分的相互交流是重要的。而大厅设计则完美贯彻了拉塞特的想法—在这里，艺术家、铸模师、动画师、工程师等所用员工一同用餐，了解彼此的工作，交流彼此的创意。

　　为了最大程度的促进人员交流的频率与质量，皮克斯不仅仅采用了与众不同的建筑设计，更制定了一系列的制度，其中最具代表性的就是皮克斯大学。皮克斯大学成立于1996 年，坐落于皮克斯主大楼旁边，拥有游泳池、足球场。皮克斯大学提供超过110门培养员工发展专业的内部教育训练课程，从技术的培训逐渐扩展到一般的艺术教育，包括完整的影片制作、绘画、雕塑、创意写作等课程。任何一位皮克斯员工，无论是动画师、会计、警卫还是营销人员，都可以在这里自由选择课程。为什么皮克斯会致力于创造一个不可思议的工作空间和机会，并使得大家可以一起学习与成长？“要知道，能找到伟大的合作者，比任何合约制都有效。”纳尔逊这样说道。

　　皮克斯的传奇中包含着许多伟大企业故事的共同元素：拉塞特对以新的方式演绎传统故事的不断追求，对颠覆既有规则的强烈渴望；卡特穆尔为皮克斯注入了对技术可能性的无限向往和探索；而作为投资人的乔布斯在商业上的独具慧眼和老谋深算，不仅仅给了皮克斯资本与精神的支持，更使得皮克斯在与迪斯尼的明争暗斗中壮大了自己。

　　不过，人们最容易忽视的还有皮克斯与众不同的组织形态，这才是皮克斯创造力长盛不衰基础与核心。正是这些组织形态与企业文化的颠覆性创新，为皮克斯真正震撼好莱坞、甚至全球整个动画电影行业，提供了永不枯竭的能量。