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写字楼中的美术馆
昊美术馆，坐落于即将建成的上海浦东新区的上海世和中心，以当代艺术为主要展示内容，共有近10000 平方米的展览和陈列空间。两个空间在建筑空间上分属于两座大楼：昊美术馆在写字楼世和中心的1-3 层，与世和中心建筑完美结合，由著名意大利建筑师倾力设计。昊美术馆是具备当代艺术征集、收藏、陈列、研究和教育功能的全新文化机构。一层为公共展厅，不定期举办各类当代艺术展;二楼包含主题展厅、影像、文献阅读、艺术教育等多功能空间划分;三层为馆藏艺术品永久陈列展厅。
昊美术馆的收藏以当代艺术为主，意在东西方艺术文化交流频繁的当下，梳理出一条秉承传统的中国当代艺术发展创作的脉络。在这里，你将会看到吴冠中、赵无极、朱德群、曾梵志、张晓刚、达明安·赫斯特、草间弥生等在亚洲、欧洲当代艺术史上举足轻重的艺术家的重要作品，这都是昊美术馆的创始人郑好历经多年沉淀下的收藏。
神秘的私人买家(二级标)
郑好，温州人，万和酒店投资集团董事长，2006年在温州成立了一家五星级酒店后，又在上海张江高科技园区内投资8 亿元打造由五星级酒店和甲级写字楼组成的地标性建筑“世和国际中心”，预计于2013 年正式建成，这也是为什么和大多数美术馆不同，昊美术馆没有独立的馆址，而是坐落于商业气息浓厚的写字楼和酒店之间的原因。
虽然从事的是酒店业，但郑好却是学艺术出身。从7岁起，他就在少年宫里学画，喜欢收集一些好看的小邮票，到了高考填写志愿时，郑好选择的是平面设计专业。从学校毕业后，郑好开始从事自己的本行，做一些与艺术设计有关的工作;2006 年他开始涉足酒店业，并取得事业上的成功。有了一定的经济基础后，他就开始了收藏之路。因为有着艺术背景，收藏对于他来说是一件顺其自然的事情，用郑好的话说，是“对美有一种特殊的感情，生活上成为一种习惯，不知不觉成为了爱好。”1997 年，郑好拥有了自己的第一件翡翠藏品，他笑谈学美术的对藏品非常“花心”，凡是觉得美的都想要，所以之前的收藏比较杂。郑好刚开始做酒店生意时，为了在酒店着意营造一些艺术的氛围，他开始系统地关注现当代艺术，慢慢形成了以掐丝珐琅和现当代艺术为主的收藏体系。通过多年的累积，郑好的收藏不知不觉有了几千件的规模，他说这是一个滴水成河的过程。随着藏品的丰富和大环境的优化，办美术馆的念头自然而然就有了。
和公共美术馆不同的是，私人美术馆没有大量的国家资金支持，那就必然要涉及到资金和盈利的问题。毕竟美术馆需要的是持续稳定的投入，却不像经营商业那样能取得大量利润回报。作为商人，郑好从不避讳艺术和商业的结合。昊美术馆方面会有3 部分的资金来源：第一部分，就是万和集团投入的资金;第二部分来自于未来美术馆旗下的辅助项目，比如一些基金项目和延伸项目;第三部分的资金来自于美术馆和酒店的商业对接，比如举办时尚周或颁奖等活动。
商业和艺术能否兼得?
很多人都会质疑商业和艺术能否完美地结合，但是如果没有足够的资金支撑和有分量的馆藏，美术馆无疑连第一步都会迈得十分艰难，今后也会处于更加尴尬的境地。在这一点上，私人美术馆的优势就显现出来。郑好恰到好处地将美术馆和自己的商业整合在了一起，他认为这是以商业养艺术，也是昊美术馆的运营模式。在今后他还会加强对艺术衍生品的开发，并和自己的酒店结合起来，对于中国尚未成熟的私人美术馆的发展来说，这或许是一个可以借鉴的经验。民间资本投入到文化建设，无论是对公众还是对艺术界来说都是一件可喜的事情，但私人美术馆的性质决定了在没有公共资金支持的情况下，同时还要大量的资金投入运营，盈利或非盈利、投入与支出、商业与艺术都是需要面临的问题。郑好清楚，对昊美术馆来说，以艺术养艺术的路是走不通的。
不可否认的是，私人美术馆的根基在于藏品，从藏品出发，再延伸到一系列展览和公共活动，这也是上海目前所创立的私人美术馆采取的基本顺序。从这种角度来说，创始人始终处在一个重要的位置，私人美术馆的馆藏方向和创始人的收藏体系有很大关系，这一点从已经开幕的龙美术馆的开馆大展就可以明显体会到，而昊美术馆也是如此。馆藏中赵无极、朱德群、达明安·赫斯特等作品皆是郑好在还是藏家的时候就钟爱的艺术家，而他说从藏家到美术馆创始人也是两种截然不同的身份，藏家更加自由，只需对自己负责，而创始人则担着一份社会责任，他觉得独乐不如众乐，也愿意把藏品拿出来和公众分享。
虽然距离昊美术馆开馆还有几个月的时间，但是公众已经对美术馆有了初步的印象，这要源于昊美术馆在2012 年和上海美术馆共同举办了“品藏东方”和“中国表现艺术展”两次展览，虽然以“昊美术馆”的名义，但两次展览中如赵无极、朱德群、罗中立、周春芽等艺术家的作品都是郑好的藏品。在2012 年末的“中国表现艺术展”开幕式中，一段影像装置作品和上海美术馆的钟楼完美契合，通过立体投影，包括罗中立、周春芽、丁方、贾涤非、夏小万等参展艺术家的作品用蒙太奇手法依次展开，给观众留下深刻印象。而这次展览的结束之日，也是身处跑马地老建筑的上海美术馆的闭馆之日。一个结束一个开始，这次展览有着象征性的意义。郑好说希望昊美术馆能够把艺术的氛围延续下去，而此次的开幕形式他也很满意，他说，他理想中的艺术展览是轻松而愉悦的，他希望的是作品和观众、艺术家策展人和观众、美术馆和观众之间的互动。而此次展览，也处处体现着这位创始人和他的团队对细节和品质的要求。
私人美术馆更需要学术支持
虽然在这前两次展览中，郑好无论作为收藏者还是创始人都扮演了很重要的角色，但是他明白，在今后昊美术馆的运营中，自己并不处于主导的地位，只能是整个决策机构的一个成员。对于美术馆的运作机制，郑好明确提出未来是以学术为导向，实行理事会体制下的执行馆长负责制，由专业的学术团队来开展公共教育、策展以及管理收藏体系。在学术方面，美术馆根据自身的定位与方向选择学术委员会，将在典藏、教育、展览、学术研究四个层面开展极具深度和广度的探索发展。将同步配设昊美术馆当代艺术研究中心、中国当代艺术展览部、国际部、传播及社会教育部、收藏决策委员会。据郑好透露，2013 年初昊美术馆会成立一个亚洲当代研究中心，也会邀请到很多不同学术背景的研究员，对未来将要举办的展览、一些艺术事件和亚洲艺术进行分析，这些专业分析也将给昊美术馆强有力的学术支持。作为美术馆的创始人，郑好很看重圈内对美术馆的认可，这也是美术馆在今后做决策时的一个重要的考量因素。
而人们之前迫切关心的昊美术馆馆长的任命也于近期公布，他就是韩国策展人尹在甲，曾经长期担任北京阿拉里奥艺术空间的负责人，2010 年他曾回到韩国担任威尼斯双年展韩国馆的艺术总监，直到2012 年6 月份威尼斯双年展韩国馆开幕。郑好之所以选择他，很大程度上也是看重了尹在甲多元的国际背景。与此同时，双方在很多理念以及对美术馆日后发展上的看法相近，所以一拍即合。郑好对尹在甲说：“我负责赚钱，你负责很好地花钱。”而他所谓“很好地花钱”，就是对公共展览教育要慷慨，内部管理和运营中不能浪费，同时持之以恒地讲求品质，要有节奏地做事。这种思路，日后都会体现在昊美术馆的日常运作中。
作为一个美术馆，定位无疑会决定未来的走向。郑好不止一次对媒体表示，他希望昊美术馆在未来10 年，能成为亚洲地区地位很重要的美术馆。要实现这个目标，就要增加策展团队和学术团队，召集一批具有国际视野的人才，与中外的美术馆形成互动的形式，将中国一些很有分量的作品带到国际舞台上。
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