利用原来LOMO这个品牌，其实是LOMO网，引入国外一些产品，原来这个品牌标识过于抽象，也不适合用于现在的产品，所以我们重新定位了一个标识，这个就比较生动，跟产品比较贴切，手写风格，清新自然，而且适应性比较强一些，也是我们当中的一个策略，这样使产品卖得更好一些。

    这是整套设计包，包括上面的色彩方案。

    这是我们做的第二个产品也是LOMO，流程跟见面基本是一样的，这一款现在也已经上市了，这个叫“黄金眼”，所有的品牌跟策划都是我们来制作的。这个成本也非常低，但这个卖得特别贵，400多。这个相机是非常非常普通的，就跟我们以前傻瓜相机一模一样，但是为什么能卖那么贵？我们就是加入了一些品牌创新，使它能够有一个新的理念。对客户来说是一个非常非常好的事情，怎么样能使客户得到真正的价值？因为他们找我们做设计，就是要得到这么一个结果，我们的设计师在里面体会到了一些乐趣跟价值，这就是我们想要的。

    接下来再跟大家介绍一个设备类的产品，这是一个日本企业，叫（TOPCON）拓朴康，这是大地测量的仪器这是我们已经设计完的产品。

    我先说一下结果，设计完之后，原来的订货量是1000多台一年，现在等于翻了2倍多，增加了200%。它的成本非常低，经济危机下客户的预算非常少，所以我们采用一些非常手段，使这个产品做出来效果非常好，但是成本会非常低，包括后期制作，模具费用等，成本都非常低，然后外观要非常好，这样才打动客户。

    这是原来的产品，非常非常老式，这是我们后来设计的。我们从一开始我们分两步走，有一个设计定位，这个产品我们就走到了这，就做了一下升级，因为里面所有元器件都是不动。

    这是一些细节，我们做的整体结构设计。

    同样我们也给他们设计一个新的品牌，为什么呢？因为原来TOPCON的产品非常多，产品线非常多，每一个产品线上有很多产品，都非常非常老。都是这种感觉，就是黄色的，很过时的设计。但是我们作为一个新的品牌去推广是非常难的，所以我们把整个标识，包括整个企业形象都给全新设计了一下，这就有助于品牌的推广，而且自己的产品不会打自己的产品，自身的竞争会取消掉，会没有。而且现在的形象更新颖一些，符合时代的潮流。

    这是最终的产品，我们的设计包括最核心部件没有动，只不过把颜色和材质做了一些设计，这是整个包装。

    大家有兴趣可以上我们公司的网站看一下，这是我们的为止，在红庙的华商大厦辅楼后面。

    刘峰：今天的主题和危机有点关系，事实上在我学设计的时候正好处在亚洲金融危机的大环境，我记得在2000年前，98、99年的样子，当时我研究泰国设计，也研究日本设计，泰国涉及的在金融危机之后很多的设计师失业了，但是他们形成新的事务所和集群，或者是小型的联盟。我们比较了解他们的一些品牌，比如说PD，他们做一些Misty小人，然后他们开始在米兰崭露头角。泰国设计中心对他们的很多创意机构做了很多扶持。所以，刚才有一个设计师提到了“危机四伏”，实际上在这次危机来临之前我们事务所已经面临了很长时间的危机，无论是金融的，还是各方面的。这个话题让我回到了中国设计遇到的问题上，当然这个问题很大，我想作为一个设计师，或者一个设计品牌，我还是希望在日常的工作之余能够关注到它，因为我本身就在其中。

    我认为我们这几年谈创意产业谈了很多，如果我把它说得夸张一点，我觉得我们现在有创意，创意产业有创意，但没有完整的产业，说没产业有点夸张，但是产业模式我的眼里来看有点破碎。因为我觉得在04年我开始接触做一些家具和产品类的设计，这个设计不是我在自己的工作室里画一些图，我需要有跟整个链条的对接，比如说制造平台就是我遇到的最大问题。在东莞有很的服务商，但是他们一直在做OEM订购服务，他们并没有和本土的服务机构做很好的连接。作为一些小的像我们这样的设计品牌在开始做产品打样的时候困难重重，用一个词来说是“烧钱”。我想刚开始他设计那款沙发，我自己也设计一些沙发，我知道他的模具费就会让我们考虑再三，是不是再延续下去。包括推广渠道，包括学术研究，包括我们作为中国设计师，这是我们在设计之中的设计认同，等等。综合这些来考虑，确实有一个锻炼。真的希望像的一些讨论，或者是一些交流会更多，会让这个链条更完整。