我们要做的事情还有很多，因为金融危机的关系，现在很多项目只能叫停了，接下来要做更多自己的事情，我跟在座的很多朋友私底下也在聊很多事情，我们应该团结起来，在座的朋友组成一家公司可以干过很多人，所以我们应该把大家的长处，或者说是我们的成功经验大家结合在一起分享，我们缺少的还是一个团结，大家往往都是忽略了很多朋友之间的感情，忙于自己的事情，有的时候当你停下来，你去回想一下，大家在一起聊很好创意的时候，其实聊完就完了，我们应该把它执行出来，我们应该为这个东西去努力，去改变我们的生存现状，只有我们自己有信心，市场再差我们也不会怕的。（谢谢大家！）
郑伟：我是最不遵守纪律的，我没有准备PPT。
当开始的时候大家都没有说怎么解决金融危机的问题，我一直觉得所谓危机有危就有机，巴非特也说海潮退下去就知道谁在光着屁股游泳了。我们上小学的时候经常有这种情况出现，老师走进教室突然间跟大家说今天我们考试，大家都开始忙了，赶紧翻书，打小抄，危机出现了。只有好学生不怕，说考的东西有准备，这样的学生才能应对危机。
为什么大家讨论经济危机，有了危机大家赚不到钱，原先一个月挣100万，现在一个月只能挣两毛钱，危机就出现了。我们公司看到的是什么？很多公司的预算的确减少了，特别是广告公司的预算，因为不想打那么多广告，都是有预算的，因为我一直跟广告公司有很多联系，因为我是做媒体的。这个时候广告公司说我们没有这么多预算，比如说只有20万，只有50万，我们要做什么。以前是投放到新浪，一个打广告很贵，一天50万，或者说投放到CCTV、BTV等等，很贵。这个时候他就开始分析同样的价钱不能这么盲目投放，我们的媒体就介绍给他说，我有一个媒体，这些媒体全部是公司的意见领袖，就是搞创意的，创意总监，就像林晓这样的人，还有包括很多广告公司的CD、AD等等，他们说我很喜欢这个媒体，他们看完这些东西，我不同意汪钰伟说设计公司没有钱，我相信很多设计公司很有钱，能开很好的车。有广告公司说你们是小众的媒体，我就问他们，假设我是一个医学类的杂志，给医生看的杂志，按正常思维投放的广告应该是什么呢？比如说感冒药，最新的医疗器械，我跟广告公司说，第一，他们是一群人；其次，才是一个广告人，创意人，或者设计师，或者是学生，他们看我们的东西。既然他们是人，林晓要穿衣服，汪钰伟要吃饭，很多人都有需求，这群人很油需求。IPOD刚出的时候，最先冲进公司的一定是搞创意的人，绝对不是在街边扫地的大妈，所以我跟广告公司说，你投放到我这样的媒体，比如说你投放到新浪，一天有1000万人看到你的广告，只有10%的人对你的产品感兴趣，但是投放到我这里是100%的人感兴趣，这个时候我并没有觉得危机出现了，因为我告诉他们花同样的价钱产生的影响力是不一样的。有一家南方制造拖鞋的公司，他很厉害，他每年几十个亿出口，帮助美国去代加工，他是一个泉州的公司。当经济危机出现了，美国人说我不需要那么多拖鞋了，温家宝跟他们说，兄弟，咱们扩大内需吧，怎么扩大内需呢？我们要提升自己的品牌价值，以前一直是（中国制造），我们去美国，买了一个很好的耐克鞋翻过来一看（中国制造），我们经常会出现这种情况，美国人拿着很好的设计给中国，中国加工之后再回去，人家可以卖很贵，日本的动画片加工全部在上海，我们很惨。后来我跟这家公司说我们有这样的群体，我说我们在全球有400万个会员，有400万意见领袖，让他们帮助你做一些事情，怎么做呢？我们可以一起搞一个拖鞋的图案，或者拖鞋工业设计的征集比赛，这个时候就不单单只是一个中国国内的小型比赛了，我用很便宜的价钱帮你做国际形象，美国人发现原来中国人也会做设计，欧洲人也说原来中国人也会做工业设计，并不是出国的那些人会做工业设计。
这个时候品牌形象提升了。他说今年我要在中国开几百家店，只卖他们的鞋，所有图案由我们设计师提供。我一直说我去赚设计师的钱的时候，一定要让设计师先有钱赚，我一个月帮你拿5000块钱的定单，你给我5块，50块不是过分的事情，经济危机出现了，设计师是不懂得市场的，他们只会猫在那里画一画，打一打字字，描一描东西，然后一群大妈来追他，就是这样的生活状态。我们帮他做什么呢？我们帮他做的就是你们只要去安心地搞你们的创作，市场我帮你打通。所以，我一直跟我的同事说，我们公司到底是什么定位，除了我是媒体以外？在公司老板的聚会上，我是一个设计师，我是一个创意人，在这样的聚会上，我是一个商人，我只跟大家谈钱。因为你们有钱了就不会再开这样的会，讨论什么经济危机，大家都很开心地去吃饭了。我今天也没有像他们全都在做广告。
我今天带着我们这边的贴纸，这是我们出的贴纸，这上面有我们的介绍，大家回去可以看一看，应该每人都可以有一张。我也很欢迎所有的，有教育界的牛人，有产品设计师，建筑设计师，平面设计师，还有公关的，我也相信我是做媒体的，我跟方总一样，都是做媒体的，我相信通过媒体的渠道，能够帮助所有的设计师把他们很好的产品推广到社会上去，这是最关键的。我一直跟大家说，为什么我们中国那些三级城市的土老板很有钱，他们根本不认为我们的想法有价值，一个化肥袋子，他说我就要放一头猪，旁边一颗树，上面加上什么什么化肥就OK了，不要设计，也不懂广告设计，但他很有钱，这个东西你帮我做完100万，我让你怎么干你就怎么干，所有人跟他说什么色彩、构成，我不需要你做这些东西……我要告诉他们的，我要做的是帮助企业为什么创意能够改变你的企业，为什么创意能够帮助你们减少成本。这个时候我相信我们这家公司应该是无敌的，后面有清华美院，还有很多FOIY公司出来的人，有很多很多渠道，我想这家公司一定会最强，一定生意是最大的。危机出现了，我一直觉得帮助企业去省钱，你不能让他增加预算。同样的预算，我帮你去做以前你没有想过的事情，我告诉你，比如即使有400万，400万的人里面可能有5%的人买你的产品，对你的产品感兴趣，那他是最开心的，不要说公司没有预算，任何公司都是有预算的，所以我们应对经济危机的方法就是重新整合我们的资源，因为我是做整合资源的，整合所有资源，比如林哥有很多奢侈品，这边有玩偶，那边有什么什么东西，杭教授有很多院校的资源，我们一起整合，做一些事情，假设只帮助可口可乐重新塑造一个品牌，很便宜，比原先投放给央视的钱便宜得多，比如说1000万，以前投放一年1000万，同样我们帮你们做这个执行，1000万块钱大家一起来分，这是很简单的事情，大家有钱赚，就不需要放在这种桌子上开会了，大家肯定就会在一起开香槟，这才是大家真正应对经济危机的方法。
杭间：刚才看了大家的东西，听了大家的发言，我是很受鼓舞，这不是客气话，我的观点中国的设计情况相当复杂，但是只要有我们这样一些设计师在，我想可能这次危机过去以后使中国的设计师会有一个非常好的前景。说复杂是因为刚才各位设计师也都谈到了，尤其是同意刚才郑伟先生的观点，其实危机的情况也一样，也是相当复杂，因为这次危机并不是一个所有领域的危机，而是某些领域的危机。比如说我和方老师在学校里面，我们就没什么危机，这次危机对大学是影响比较小。
比如说上次央视有一个节目采访日本当年泡沫经济时期，在日本人里面不去投资股市，不去做奢侈品的投资，那批人在当年经济泡沫时期所受到的危机也是比较少。这次比如说美国人和中国人，应该说中国人的危机是受到影响比较少。因为美国人不存钱，他每一个上班族非常依靠他所在的公司，或者是职务，一旦在美国结构里面出现危机，他的家庭危机遭受的严重程度是远远出乎中国人想像。因为中国人都存点钱，自己想方设法买个房子，这样基本需求解决了问题，实际上遭受危机比较小。
我看在座的很多设计师都有留学国外的经历，就整个西方来说，从国家主体这块，并不是很危机，说句白话，包括中国也是这样，国家并没有遭受到太大的损失，国家口袋里的钱还是多得很，所以，不管是发旅游奖券，不管是退税，实际上都是国家害怕进一步的在整个社会结构层面因为危机产生影响而影响到整个社会的大结构，比如政治层面和意识形态层面的稳定，所以才从国家的兜里把钱掏出来投放到民间层面。如果不是这样，可能大家都听过广东省委书记汪洋（去年上半年危机刚来的时候他就说），广东不怕危机吗？那些受危机影响的要倒闭的，他说完全没有问题，倒闭就倒闭掉了，政府决不去支持和扶持。因为正好是通过这样一个危机而引起的再结构的过程，无论是民族自主知识产权的品牌，或者是中国制造，或者是中国创造，反正类似这样都能让中国到达一个比较高的水平，汪洋能够敢这么说，包括这次所谓多少万农民工失业的问题，到今天为止，在中国社会结构中也好像没有形成太大的问题，所有媒体或者民间都在预测今年是中国的某个纪念日，都感觉是危机年，好像有危人耸听的意思。我认为这也是一个结构性的复杂问题。
比如香港设计中心协会，香港政府每年给200万美金，主要统筹香港下面的五个设计师协会，当时香港回归以后，香港人也很想跟大陆合作，当时他找的是歌华集团。因为我跟他很早认识的，我说你怎么能找歌华呢？我说我对你表示忧虑的，肯定很难做成功。五年以后，他确实没有做成功，虽然现在看起来歌华有设计博物馆，也做一些设计方面的事情，但是作为半政府的企业来做，各位设计师可能也看到了，上次我在北京文化创意产业周（设计师高端论坛）我也去说了一句真话，我说以“政府企业为主导的所谓文化创意产业对设计的推动，在我理解是一个以政府贪官污吏再一次将国有资产流失的借口，因为他完全是把国家对创意的，对设计类很迫切情况下的投入，被这些人瓜分掉了，这是政府层面的。
另外，如果从产业层面来看，刚才大家都提到了，珠三角、长三角一带，我知道在我们院校里面，广州大学艺术设计学院的院长谭教授十几年前就不像清华美院比较喜欢纸上谈兵，他们比较紧密地跟珠三角地区的中小企业结合在一起，在做产品的设计与开发。这次我跟谭老师见面的时候，我问他在这次危机里面，你们这么多年来所进行合作、打交道的中小企业的情况如何？他说影响不大，因为影响比较大的都是外资的，或者是贴牌的，中国的中小企业，虽然有的在做低端消费品，因为是自己的设计，这块情况比较好。