我们从07年下半年回到北京开设我们在北京的事务所，对国内的项目也是刚刚接触。我想对这个危机的表达是，我们非常庆幸在07年回到了中国。现在这个“危机”对于我们来讲，更多是在一个相对环境比较下确认的。实际上在美国那边的情况，以及很多项目位于中东地区，他们那比中国差很多，在建筑以及规划行业的国际知名公司，他们更多的在涌入中国，进入中国市场，我觉得我们现在作为设计师在中国大环境下，我们不是在最高峰的状态，但是离危机（很寒冬）的状态还是有一定距离的，还有可能会更差。在这种环境下，我认为我们可能更多需要思考的是怎么在这个过程中抓住机会。同时国外设计师，包括我们在这个阶段内如何去积蓄力量，可能是我们正在面对的课题。
我今天给大家介绍两个项目，一个是我们正在施工的，在哈尔滨哈西新区的政府办公楼，它会今年5月封顶，今年10月份计划入住。另外一个项目代表了国内项目的另一个方面，是开发商的项目，它的时间预期会更远一点，肯定会在关注危机过后的市场，所以我们可以看到，在地产，或者说在建设行业内部，大家在面对危机的同时最核心的是考虑危机过后怎么发展和生存。
这是我们在哈尔滨正在建的项目，它是一个5层高的政府办公楼。大家在头脑里应该对政府办公楼有一定的印象和模式了，中国政府办公楼有一个很强的形象和形式感，在日常生活里面已经被大家当作标志性的东西。但是在这个设计里面，一个因为是哈尔滨的新区，另外也是因为这批新的政府领导者，他们对新区的形象，以及对政府和市民之间的关系有了不同定位，所以作为设计师除了我们可以提供专业上的服务，以及我们自己的创新精神以外，其实我们做的建筑和规划从很大程度上是在反映当前的社会，或者说这样一个人群的心理状态以及思想，甚至说它有可能预示着后面的十年，甚至说更长的时间，是一个社会发展趋势。在这个项目里面，虽然只是一个大概两万平米左右的建筑，但它内部的功能非常复杂。
大家可以看到，以弧线为核心，本身就是由政府方面提出来，他们希望作为新区的第一栋建起来的新建筑，他们希望跟市民广场有一个非常好的结合，也解决说去摒弃以往政府建筑的一个非常僵硬、非常高高在上的形象，他们希望市民广场活动可以和建筑非常紧密结合起来，我们在这个建筑上塑造一条弧线，解决了一个如何让室内的工作人员和室外的市民有一个最长的交互界面的过程，在这个界面之后，实际上是政府建筑的首层，他们会提供经常性的展览、展示新区的规划案例，以及建筑案例，这样在弧线长廊外面，市民可以透过玻璃看到里面的展览，而不用进入到里面介入政府的日常办公，这是最初，也是最原始的想法。
但是在建筑里面，除了首层的展厅以外，这是羽毛球馆，以及健身中心，在下面有大会议室，这部分是职工餐厅，以及一个露天的室外平台，可以看到外面广场上的市民活动。在L型的空间里面更多是办公空间，在这个位置有一个五层通高的中厅，这里是一个咖啡厅（休闲茶座），这就是建筑的定位和外形特点。
从其它角度来讲，这就是它在主要阶段上面的立面。这个建筑让我们非常欣喜的一件事情是，它确实和以往对政府建筑的定位是不同的，很小的一个细节，这个建筑是没有围墙的政府建筑，以往我们对于机关大院，或者政府的安全保障体系也一个非常有趣的变化，它更多的邀请了外来人流，以及市民能够进入到这个广场，能够更亲密地与建筑有一个接触和相互了解。
这是室内中庭的部分，也有很多交往空间，在L型的部分有很多办公室，但是L型和弧线的结合之间有很多开放空间，也是为办公中提供更多交流，以及休息的可能性。这是我们现在正在进行的政府建筑。
另外一个也是正在进行中的项目，它的地点是在青岛，这还是一个非常前期的项目，项目的总建筑面积大概在40万左右，其中包含了这三个相对高层的三个酒店（渡假酒店、会展酒店），以及公寓式酒店，在中间以中心广场以会展中心、电影院服务的，流行型的布局布置了大量商业，为酒店和会展服务，或者说把它们串联起来。其它功能还包括了温泉会所、室内水上乐园、室内滑冰场，以及地下有儿童体验城，这是一个非常综合的，把它定位为一个渡假地产思路的开发项目。这个项目预期会在明年年初，或者说比较相近的时间启动。
我给大家看这两个项目，认为我们国内现在的地产或者建设方面，无论是在政府方面，还是在开发商方面，实际上都是有一些非常好的活力和机会（可能性）所存在的，我认为设计师，或者说从建筑师的角度来讲，我们现在面临的更多问题是如何去看待这些机会，如何在现在相对而言经济发展比较缓慢的情况下，能够好好地利用这个时间去把握自己，从而在这个过程中可以去认真地思考一些问题，并且把我们的团队建立起来。实际上在处理这些项目的过程中，我们所面临的最大问题，除了经济方面以外，更多的还是在我们支持团队上面，我相信现在我们国内有很多非常优秀的设计师，但是在这个基础之上，这些设计师可能也都在自己做一些创业，或者是设计行为，但在他的支持团队方面，我认为我们还是跟国外大的现状是有一定差距的，因为很明显的一个问题是，我们很难去找到中层的设计骨干力量。包括在一个非常基础的层面上，团队成员也是很难去找到非常出色的，能够很专业完成工作的团队成员。在这些方面我们正在做的一件事情，也是跟前一段的新闻是不谋而合的，就是说咱们中国的采购团去华尔街采购人才，我们发现为我们现在的项目在中国招纳中层的骨干力量，其实比我们在美国招同样的人还会有更大的挑战和难度，所以我们也在试图能够引进（刚好借助美国经济危机的局面，能够引进新的设计力量），这样可能三五年过去之后，通过这样一个互动，以及非常深入的交流，我是非常希望能够把我们自己在很大范围上的设计团队慢慢培养起来，以后这场危机过去之后，我相信就是我们国内设计力量能够有一个非常好的局面。（谢谢大家）
王钰伟：我们在场讲座的朋友私下都是好朋友，
我的工作是致力于把设计师本身变成甲方的过程，我是在做这样的工作，因为设计师都是乙方。我算是受金融危机影响比较惨的，其实每次都会遇到很多危机，包括香港的投资人，日本的投资人，还有台湾的投资人，受到不同时期的金融危机的影响，直接导致我出问题，对我来说是一个转机。
我是台北××设计创意的总监，同时也是因为危机的关系，这月我成立了一家自己的公司。我这家公司跟我就职的台北公司不冲突，因为台北的这家公司是做创意项目，北京这家自己的公司是帮助客户解决问题，因为我们的长项是做品牌前期的推广。我们涉及的行业很多，我们涉及到的行业都是被金融危机摧残很厉害的行业，比如唱片业、娱乐业、电影业、潮流、服装，等等，上个月经销商跟我讲T恤一个月就卖7件，是很惨的一个现象。这些都没有关系，我觉得反而对我们来讲是一个可以重新调整自己，来做一些新东西的时候。
我们做了很多事情，包括影展、艺术节、独立短片、摄影、杂志等。
我今天带两个项目跟大家分享一下，也许大家看到过。