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记者：中华艺术宫的首次开馆展包括5大特展和“海上生明月”主题展，请问有哪些亮点?
李磊：有几个亮点特别的向观众推荐，从我们这个展览的一个框架来说，基于三句话12个字：“立足上海、携手全国、面向世界”，这是我们整个总的策展的理念。
首先是立足于上海，作为中国近现代美术发祥地之一，这样的历史地位，和历史的成就。我们组织了海上升明月这样一个大型的展览，这个展览就是要告诉大家上海这100多年来，在中国近现代文化当中所扮演的角色和起到的作用，因为清朝末年在绘画传承，传承和创新方面从美术向生活的美术转化过程当中，海上画派到底是什么样的面目?实际上，我们从来没有过一个完整的长期展览，让广大观众去了解。我们这次推出了海上升明月，中国近现代美术资源，帮助大家了解上海近现代美术100多年来的发展。其中，任伯年《群仙祝寿图》包括这一路下来许多时代当中的作品，像清朝的、民国、到解放后的很多精品。都是我们中国在不同的历史时期非常具有代表性的艺术的珍品。
立足上海当中还有一块是我们整理和推出了七个名家艺术陈列，这些艺术家既是在中国美术史上是独树一帜的大家。同时，他们又有作品完整的。现在我们有了这样一个比较好的硬件条件，就把他们的作品进行整理，系统的介绍给观众。一方面也是表达我们对捐赠者的一种宿愿，就是对他们进行专管，以前就有这个愿望。同时，因为这些艺术家都是中国美术史上的巅峰人物，他们作品的成立使得大家可以通过一些个案了解中国近现代艺术。这只是我们第一期推出的项目。
记者：原有的上海美术馆划分之后，在管理模式上有何变化，人员的配比中发生了哪些调整?
李磊：目前这两馆还是在一个初创阶段。从资质上，中华艺术宫主要是延续上海美术馆原有的结构，上海当代艺术博物馆是一个新设立的单位，我们从血缘上和现实的工作上都是有着千丝万缕的关系。
虽然是两个单位，但是我们是非常紧密的，工作上都是在上海市文化广播管理局的领导下。其次，我们现在在考虑一些创新的思路，工作会一步步做。创新的思路主要是基于这样几个，第一，是理事会决策。我们希望建立事业单位法人治理结构，这个当中有一个理事会。第二，学术委员会评判，基金会支持。同时，引进第三方的平台，对我们的工作进行一个馆外的客观评价，这种评价是基于对社会的满意度，而不是我们自己的，而是说观众满意不满意，外面的学者满意不满意。对我们的学术满意不满意，对展览满意不满意，对配套服务满意不满意等。
记者：这样的类型与之前事业单位的工作性质，其实理念是很不一样的。
李磊：对，是一种创新。当然，真正要做好这个还是有一个过程。我们原来是一个国家设立的事业单位，共有100多人。如今，实际上我们在管理上一方面我们原来的上海美术馆团队作为管理核心，同时又聘请了世博的运营管理公司，来帮助我们对这个场馆进行物业化管理。这个就是把场馆硬件的管理交给物业，这也是进行专业化管理，形成模式。
记者：行政架构现在会有一些改变吗?
李磊：目前没有。
记者：美术馆的转型主要是政府在进行大的投入吗?政府在其中起到怎样的推动作用?
李磊：事实上，上海市政府在建设两馆过程当中投入了大量的资金，今后在运营当中依然会投入大量资金。但是，从世界博物馆运营的基本模式当中，政府也不可能解决所有的问题。政府是保基本、定方向，真正良性的运行还是要靠社会，所以理事会建设和基金会建设非常重要。在这个当中，就需要通过一个一个机制把社会方方面面的力量整合到一起，共同建设艺术馆。实际上，也参与了很多这方面的建设，不管是抓服务还是信息这一块，大家做了很多。我们从立项到功能定位，到整个的建设和运营的推动都是上海市政府为核心，可以说这两个馆就是政府支持。美术馆需要一些机制性的保障，就是一些机制的设计和新的运营模式的设计，政府最主要的工作是设计和完善。真正的运营还是靠美术馆。
记者：那在美术馆转型之后运营上感觉美术馆，规模变得如此之大，这个时候您感觉会有困难或者有压力吗?
李磊：规模已经扩大了十倍。困难也很大，首先是理念不一样，上海美术馆原来的体制，100多人的机构还是能够做的比较好。我们也做了很多社会影响的工作，总体来说还是在美术届的范围，中华艺术宫的情况完全不一样，中华艺术宫的建设它所承载的对于文化的象征，它的建设和它的历史就赋予我们更高的要求。这样的一个考虑不仅是从美术届来考虑，它有更大的一个社会需求和社会诉求，所以在这一块要及时关注。其次，因为空间大了以后，它所需要内容的体量要比较大，足够丰厚的内容。第三，因为我们更加成为一个举世瞩目的场馆，大家对艺术质量，对学术研究的成果有要求。它会比较最好的博物馆来要求，这样的话，我们要做到世界一流，实际上我们还是有很多工作要做，还要努力。
记者：中华艺术宫从最初决定搬迁到开馆，经历了多长时间?
李磊：真正对外公布是去年的10月13号，现在10月1号开馆，实际上也就是一年的时间。
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