文/本刊记者 吕佳静 上榜理由： * 为中国的民营美术馆探索出一条独特的发展模式 * 致力于保持美术馆的纯净性和学术性 * 去新疆，用同样的热情努力缔造另一个艺术传奇 
张子康 “我认为自己没有白辛苦” 谈到这几年在今日美术馆工作的收获，张子康略停顿了一下，“满意的地方还是一路走来的经验，”张子康认为，在摸索中跟着当代艺术一起成长，共同推进，能够让接下来创办美术馆的人少走弯路，能够带给他们一定的启示和思考，提供一些可借鉴性的实际操作，才是他最值得欣慰的，“今日美术馆在这几年能够有这样的影响力，推进了大家对于美术馆发展的认知，能够让大家考虑到一个美术馆应该思考的问题是什么，”他才感觉到自己的这段日子没有白辛苦。 今年10月，张子康(原今日美术馆馆长、新疆文化厅副厅长)卸任今日美术馆馆长职务。此次卸任，当数功成身退，但是，对于他来说，这次离开，不仅是一个结点，更是一个起点。 10年前，在很多民营美术馆都难以生存的情况下，今日美术馆能够一路坚持走下来，并且在国际上产生一定的影响力，这与张子康在今日美术馆开拓出的独特运营模式息息相关。但是，能否给其他一些美术馆发展提供一定的参考意义，他有着自己的认识，“现在很多新建的美术馆都会找我聊，问怎么去做。虽然，今日美术馆的这套模式是有可借鉴的意义，但是生搬硬套肯定是不行的。”他认为，重要的是每个美术馆都要利用自己所拥有的资源和人才架构来找到合适于自己发展的运营模式，“空谈是不行的，想放一部分资金来养这个美术馆，必须要找到资金和投资人；想用社会赞助的方式，你就要有能引进社会赞助方式的一套体系和做美术馆资金化的认可。”他介绍说，民营美术馆要找到自己的发展模式才能做大，“今日美术馆所建立起来的这种经营模式是一种启示和开导，而不能作为一种照搬的样式。” 张子康认为，接下来的几年里，中国的民营美术馆发展将会越来越成熟，“现在办的这些民营美术馆，一般都具有了自己的收藏体系，在战略上已经是非常成熟了。”国外一些常见的民营美术馆运营模式，现在也渐渐在国内开始试用，“比如我协助策划的深圳某民营美术馆，它的运营模式是放置一个亿的资金，然后用这些钱去进行无风险投资，用这些资金来形成长远的发展战略。”张子康还提到，国家将会出台更多的政策来推进民营美术馆的发展，将会提供更多的补贴和支持，但是对美术馆的界定和管理也将会越来越清晰、严格，“是不是在打着民营美术馆的幌子做别的事情，是否展出赝品，文化部都会进行管理和监督，”他认为，也只有这种严格的治理才会带来更多的支持，“这都是双向的”。 官方美术馆一样可以现当代 这几年，不论是官方的美术馆还是民营美术馆都推进得非常快，“今日美术馆这种灵活性的发展及国际化的体系建设对体制内的美术馆有着一定的触动和推进，一些官方美术馆实验性的现当代展览越来越多，比如上海美术馆的当代展、广州当代艺术双年展、新疆当代艺术双年展等，与今日美术馆的展览作品定位已经基本一致。”当然张子康坦承，大部分的官方美术馆还是以综合类展览为主，他认为，杂乱的原因主要是因为，“美术馆太少，没有那么多的地方去展出，”因此，精细化分才是政府下一步应该做的事情，“最近都在完善和推进中，在建立工艺美术馆、非物质馆等等。”现在，整个国家的美术馆建设呈现出并进互推、相互补充、综合进行的态势，形成了一个多样化的美术馆、博物馆生态面貌。 张子康这次的离任，其实更是一个华丽的转身，“去新疆，是我的任务，我希望为地方带去不一样的色彩。”对在新疆所要发展的文化艺术，张子康有着高度的认知与信心，“我在新疆做过很多展览，也带给了我很多启示。”在古代，新疆是连接亚欧的重要通道，“现在国家从经济的概念上把新疆定位为中国连接亚欧经济的一个桥头堡，我们需要做的就是要从文化艺术上与整体战略形成统一，保持一致，文化项目随时跟进。”张子康提到，新疆维吾尔自治区人民政府正在筹建一个大的现当代美术馆，“这与我在今日美术馆的工作有着很大的重合性，之前的工作经验就会很有用，” 筹建这样一个美术馆，从国家对地域的整体战略来说是相匹配的，从地理位置上来讲，这个美术馆将会成为中国连接亚欧的学术中心、艺术中心，会完善当代史中在新疆发生的重要收藏体系建设。 另外，张子康认为，“新疆现当代美术馆每年都会有1000万元的收藏底金，这种政府资助性的资金模式会具备更多的优势性，”虽然是在官方体制内，新疆现当代美术馆依然会开展一些综合性的展览，但是，他很有信心地对记者介绍说，“它还是会有一定的突破，专业性、学术性会越来越强，它的发展前景肯定不会亚于今日美术馆。” |
