艺术中国

美术馆“国有民营”路推动区域发展——访广东美术馆馆长罗一平

艺术中国 | 时间: 2010-10-28 15:19:14 | 出版社: 中国证券报社

近年来,国内外出现美术馆新建、扩建、改建的热潮,卢浮宫、古根海姆美术馆甚至将分馆建到了阿拉伯地区。国内新建的美术馆也如雨后春笋般涌现,浙江美术馆、江苏美术馆新馆相继投入使用,中国美术馆新馆也将于“鸟巢”旁破土动工。针对目前美术馆新建、拓展的相关问题,《收藏投资导刊》记者采访了广东美术馆馆长罗一平。

“全球最大的美术馆”

S:广东美术馆改建拓展工程完成之后,将成为“全球最大的美术馆”,能介绍一下具体的情况吗?

L:广东美术馆开馆已有十多年了,就目前的条件来看,无论是展厅面积还是展览设备,在全国都不具领先水平,与广东省作为经济强省的地位不相吻合。广东美术馆的改扩建工程已列入广东省“十二五”规划,在此期间,我们将会把美术馆打造成地标性的文化设施。当然,现在的广东美术馆不能称为“全球最大的美术馆”。目前,广州市利用珠江边三个大型的废弃工厂建设文化创意园区。其中,广东美术馆和一家地产公司共同接下了员村热电厂的改造工程。电热厂面积非常大,其中70%的用地属于广东美术馆,我们将把这里改建成“广东当代美术馆”;此外,我们与由英国著名设计师扎哈·哈迪德设计的广东大剧院也有合作,可以合理地利用大剧院里的一些空间,举办展览、艺术表演等活动。我们会邀请一些当代影像艺术家或表演艺术家,做表演或者影像播放等现场活动。这样,广东美术馆的三个馆正好位于珠江两岸。建成之后,本馆仍以“主流艺术”为主;员村热电厂的当代美术馆则以先锋、试验艺术为主;广东大剧院将展示成熟的当代艺术家的作品,形式以雕塑、装置、影像和行为艺术为主。员村热电厂的当代美术馆将在明年完成,本馆改造也将于明年开始,届时,广东美术馆将成为“全球面积最大的美术馆”。

美术馆的“国有民营”策略

S:要将广东美术馆建成“全球最大的美术馆”是一项耗时耗资的工程,要完成这个项目,使其正常运转,经费问题是如何解决的?

L:我们尝试以“国有民营”的方式解决经费上的问题。我们和一家房地产公司共同进驻员村热电厂,如果这个地方不是美术馆永久用地的话,这家房地产公司每年就要支付广州市政府几千万的场租费;反之,如果这里变成我们的永久性用地的话,他们就不需要支付这笔经费,同时可以每年拿出足够多的经费支持“广东当代美术馆”所有大小展览,这就是美术馆的“国有民营”方针。我们将和这家公司成立一个专门的管理集团,运营美术馆。空间、美术馆属于国家,运营经费由房地产商提供。同时,我们可以将周围几片区域的人气激活,以文化艺术带动整个区域的发展。

特色何在

S:新馆建成之后,美术馆硬件不断上升,那么在软件上,又怎样打造自身的特色呢?

L:虽然广东美术馆是一个地方性美术馆,但广东美术馆立足于全球化,定位在当代美术。办馆十多年来,几个具有代表性的当代美术展在国内外享有声誉,比如“广州三年展”和“国际摄影双年展”。在新馆建成之后,广东美术馆本馆将维持目前的运营模式,运作经费主要是国家拨款。本馆以“主流艺术”为主,以广东本土艺术家、外省以及和国外著名艺术家的联展、合作展为主体;热电厂的美术馆建成之后,侧重于当代艺术展,在艺术展览形式上比较灵活,我们计划将其做成“大艺术”的形式,包括建筑、雕塑、影像、装置,甚至包括一些时尚活动。“广东当代美术馆”将包罗万象,教育、拍卖、展示、表演、实验性艺术创作都将包括在内。在国际合作方面,我们正在与韩国和日本的美术馆合作,共同策划一个“80后”现实主义的美术展。这种模式已经突破国内既有的美术馆模式,有别于传统的以作品展示为主的展览模式,有点类似于古根海姆的运营模式。

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