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2013年8月12日，原今日美术馆馆长谢素贞女士提出辞呈。同时，高鹏被任命为今日美术馆执行馆长，全面负责美术馆的各项工作。
高鹏，2000年考入中央美术学院，先后在日本多摩美术大学和韩国弘益大学交流学习。2004年经选拔入选“北京第29届奥林匹克组织委员会”，先后任奥运火炬、奥运核心图形、二级图标的项目主管，2007年任奥运文化活动部景观副经理。2008年9月继续攻读中央美术学院博士学位，2010年赴英国伦敦艺术大学任博士访问学者。曾入选“2012英国大使馆文化教育处艺术管理人才实习计划”、“2013德国歌德学院艺术管理人才实习计划”和“2013美国大使馆特邀赴美考察文化使者”。2011年4月高鹏任今日美术馆副馆长，先后负责行政、展览及学术馆藏等部门，担任百余场国内外当代艺术展览的策划与执行，2013年8月12日被正式任命为今日美术馆执行馆长。
今日美术馆执行馆长高鹏就最近媒体关心的美术馆经营方面的问题，做出回答。
1.
谢素贞就职10个月就闪电离开的主要原因是什么？
答：谢素贞当馆长以后进行了多项改革，此次辞职完全是个人原因。
2.
谢素贞的22院街改造计划是否搁浅？
答：22号院街改造计划已初显成效，今年来22号院街入驻率比去年提高20%，另外计划从来就不属于某一个人，所以从长期的发展方针不会有太大的变化，但是在执行过程中有些项目的进度可能会做一些调整。
3.
您如何看待今日美术馆的现状？
答：今日美术馆是中国民营美术馆的一面旗帜，伴随着中国当代艺术的起伏而不断成长，其能够持续的坚持10年已经是业界的楷模，但是今日美术馆也和其他民营美术馆一些样，面临接下来的10年如何走向？所以，目前是今日美术馆的转型期，在这个阶段，我们也需要全社会的理解、呵护与支持，因为今日美术馆并不是个人产物，它是服务社会的艺术教育机构。
4.
美术馆的日常维护资金消耗巨大，但今年的赞助商骤减，您怎样应对这个问题？
答：这确实是一个事实，全世界的经济都处在复苏的阶段，这个问题不可能一夜之间解决，需要从长计议。但从客观角度来讲，很多国内外一线品牌还是很支持我国艺术事业的，并也时刻关注我馆动态。我们会抓好展览本身这一主线，为艺术家和企业提供好交流平台。
5.
作为最年轻的80后执行馆长，您认为自己具备怎样的优势？
答：我一直坚信今天的我并不仅仅代表我自己，也代表着更新的一代人。随着国家的富强，普通家庭的富裕，我们这一代人有机会得到更好的教育，视野更加广阔。随着社会快速的发展，这一代人有机会在更年轻的时候，踏上更好的平台施展拳脚，使其迅速成长。但是，不可避免的是，这一代经验和人脉还有待提高，需要更多的时间成长和磨练。需要艺术界前辈的扶持和帮助。
6.
对于新一代领导班子的组建，您有怎样的考量？
答：班子分为两部分：
一、美术馆理事会、学术委员会部分：我们会邀请更多国内外重要机构的馆长、策展人、艺术家及各行业的精英组成专业顾问团队，协助把持今日美术馆的运营及学术方向。
二、美术馆管理运营团队部：整体组成成员会相对更加年轻、具有国际教育背景或工作背景、专业化和规范化是今日美术馆以后组建班子的总体方向。现任今日美术馆副馆长高毅曾任歌德学院文化项目部主任一职，教育部同事乜晓瑾曾在UCCA教育部工作，我也在联系、邀请美国机构的工作人员加入我们的团队，还有很多同事都是海外艺术院校毕业的年轻精英学子，整体更加积极、专业，具有青春活力，这为今日美术馆注入了全新血液。
7.
对今日美术馆未来规划？
答：我们的总体目标是将今日美术馆打造的更加专业化、国际化、社会化。所谓专业化就是在学术上更加纯粹，让学术队伍的专业度、策展人队伍的丰富性、管理制度的规范性都更进一步；国际化就体现在推进中国更多的当代艺术家走上国际舞台，展开更多的国际文化交流、更好的引进国际优秀展览、更直接的国际从业者加入等方面；而社会化就是从美术馆的公益角度出发，倡导这种公益性，并逐步实现理事结构的多样化。
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