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艺术中国：今日美术馆作为北京最早关注和展示当代艺术的一个民营美术馆，以您多年来的经验和思考来看，民营美术馆和公益美术馆它的区别和优势在哪里？
张子康：美术馆的发展呢，我们也不是最早做当代艺术的按严格的来说，为什么说呢，比如说四川的上河美术馆、东北的东宇美术馆等，他们可能比今日美术馆还要早，他们也做了很多的当代艺术，只不过是我们在2002年以前这些民营美术馆大部分他们都倒闭了。今日美术馆就是说还是生存下来起码，这一点可能是比较早的美术馆，就是留下来最早的美术馆。但是我们在这一方面实际上做这个美术馆，它不是简单的去做一个展览，它是一个美术馆的行为，就是说做美术馆应该怎么去做，其实今日美术馆在这方面下的功夫还是比较大的。比如说我2004年接管今日美术馆以后就发现一个什么问题：为什么他们会倒闭，今日美术馆为什么连年亏损，它的问题在哪啊，怎么才能经营下去，这样的模式这样的美术馆在中国是不是有生存土壤？肯定是要考虑的。所以说经过调查以后就是说其它美术馆的倒闭的原因，我觉得更多的他们没有形成一个资金链，它的经营模式没有，它的资金链没有，学术模式没有。所以这样的话就造成了你做一个展览很热闹，然后做完以后把钱花完了，不知道钱从哪来了，只能寻求其他的出路，我觉得这是一个最大的问题。所以说今日美术馆一定要找到自己的生存方式。当时就从国外一些考察，考察回来以后感觉今日美术馆应该改成非盈利的。因为本身美术馆是社会化的，都应该全社会共同来完成，因为这样才能发挥它的社会效应。假如说你是个体行为，就是一个人来做，永远不会有太大的效应。
所以说你做这个美术馆到底是干什么的？实际上美术馆的发展从最早到现在，其实它经历了三波浪潮，经过了三个阶段吧！第一波美术馆基本上就是一个馆藏列馆，就是我有了很多的收藏，然后把它陈列起来成为美术馆、成为博物馆。比如说故宫博物院、 罗浮宫、大英博物馆，当然大英博物馆是战利品，从国外抢过来的东西就是合法化然后做成博物馆，我觉得这个就是最早立馆、出现这种博物馆的这种概念。其实第二波开始时博物馆在思考一个什么问题，就是博物馆不断的发生社会作用，承认了它的教育功能跟社会功能以后就是给博物馆有了一个新的定位，这是第二次博物馆也算是一种革命吧也算是社会的一个作用。第三波实际上是美国的博物馆在九十年代末开始的，实际上大家都在思考就是说这个美术馆到底应该怎么做、他发挥什么样的效应、能不能发挥它更大的效应？所以人们就在不断的思考比如说大量的作品放在库房里面它永久不见天日到底，这些作品他发挥的作用是什么？就像银行把钱都锁在库里不用，那就是死钱，它发挥不了社会效应，所以它他要发挥一个更大的社会效应、要为社会做更多的事情，给整个社的文化注入更多，就是说把人们的素质提到更高，然后能够更好的推进文化的发展，最后达到建造它长远文化的这么一种目的。实际上这一块我觉得引起了博物馆一些思考。还有一个就是像美国的博物馆它是一个私营的、很像中国我们今日美术馆刚开始做的，因为它大部分是私立美术馆。所以说美国的博物馆补贴是百分之十几的补贴，然后欧洲实际上对私营美术馆的补贴是40%—60%，这两年一定是减，可能就是说最早的时候60%后来减到40%，这就是欧洲的私立博物馆的一个情况。
中国美术馆大部分是国家全额拨款的，比如国家给多少钱就花多少钱，这样来做美术馆的。所以说我觉得这样做美术馆，就发现这两年美国的私立美术馆发展非常非常快。你比如说美国的古根汉姆博物馆它开到整个欧洲，法国周围开了好几个古根汉姆美术馆。它这种文化战略就是给他对国家的文化政策推动起了非常大一个作用。罗马美术馆的礼品店开到了全世界，他的影响推动了、影响了整个全球的一个文化，所以说它发挥了一个博物馆发挥的巨大的作用。当时这个时候欧洲的博物馆都发现了这样做博物馆可能是最好的、最优希望的博物馆。但是当他们看到这个问题以后，美国的博物馆已经超出了他们一大截，已经超越了他们一大截。这个时候从2000年以后，实际上全体博物馆都在思考这个美术馆怎么去经营。所以第三波浪潮基本上是把这种现代化的经营跟企业化的手法管理进入博物馆体系，来整个（发动）一个美术馆的革命也算。所以说这样的时候，我们今日美术馆在这个时期做这样一个美术馆，我觉得是应该按照一个社会化的模式去做，也应该说像这些博物馆去学习。但是中国的政策可能没有美国政策那么好，就是说它对艺术的优惠、对美术馆的支持可能没那么大；但是中国整体的土壤我觉得还是具备美术馆的一种诞生，它具备这样发展的条件。所以说今日美术馆实际上加强了这种经营概念，包括我们跟大品牌的赞助进来，然后还有一些银行的资助对美术馆社会化的支持，我觉得这个对美术馆发展是一个非常大的作用。包括自身的经营的概念，你比如说我们礼品店的发展、这书店的发展，他第一起到了服务的功能，第二它为美术馆注入了资金。实际上这些观念在90年代末99年那时候其实已经形成了一种模式。
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