他山之石可以攻错！台“文化部”近日特别邀请澳洲(澳大利亚)艺术银行主任史帝芬斯(Tony Stephens)访台，并办理“台澳艺术银行文化论坛”，汲取澳洲艺术银行三十年的宝贵经验。
座谈会上，双方就“艺术银行营运的策略”、“作品的购入与处份”、“租赁业务推动的拓展”，以及“艺术银行对产业的影响”等不同的主题深入讨论，透过深度对谈，交换台澳经验，作为台湾政策推动的借镜。
台“文化部”表示，今年是艺术银行营运的第一年，引起各界关注与回响，除了作品的购入和租赁外，也同步建置各项软硬体计划。
台湾推动“艺术银行”已经引起国际上“艺术银行”的注意，已经成立超过三十年的澳洲艺术银行负责人史帝芬斯经“澳洲驻台代表处”的引荐，来台与“国美馆”“艺术银行”团队进行实务探讨，分享澳洲艺术银行的组织及营运模式。此外，亦深入地针对作品修复、灭失，或是无人租用需处分的问题，提供澳洲银行的经验供作参考。
澳洲艺术银行自1980年成立，隶属于“环境水利、文化资产暨艺术部”，经费及运作均需向该部及国会负责，人员聘用属于公务体系运作。成立后的前12年预算由联邦政府支应，自第13年起开始自负盈亏，以租金收入支持营运。发展至今已拥有超过万件、3500位以上艺术家的作品，其中不乏已成名的艺术家早年作品。截至目前，每年租金收入高达350万澳元(新台币约9450万元)，承租人的比例政府部门仅占30%，其余60%为企业、10%为私人住家。 史蒂芬斯表示，他观察到台湾艺术银行成立第一年所面临的处境，在澳洲艺术银行档案也有类似纪录。澳洲艺术银行在成立之初，作品承租人全数为联邦政府，全赖政府资金资助，亦未订定自负盈亏期限，艺术界对艺术银行也抱持关切与质疑，但他表示这是初期必然的状况，发展策略需与时调整。他鼓励台湾艺术银行秉持支持台湾艺术发展的初衷，寻求公私部门合作，稳健的发展。
对于论坛中大家关注的艺术品购置议题，史蒂芬斯表示，澳洲艺术银行画作购入，金额如在澳元1万元以下，主任即有决定权，1万元以上才送董事会决定，但他也坦承，相较于澳洲其他公立艺文机构，澳洲艺术银行制度确实较为弹性属于特例。
史蒂芬斯表示，即使目前澳洲艺术银行收藏量已远大于所需，每年仍持续投入约100万澳币(约为新台币2700万元)购入作品，在经济紧缩的年代，是对于艺术家及艺术产业相当重要的支持。
与谈的台湾“国美馆”黄馆长表示，台湾艺术银行第一年投入新台币3500万购买艺术作品，在后续的年度亦将编列经费持续购买艺术作品，对于鼓励艺术家创作并藉以刺激艺术市场成长有一定的积累。