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资源整合助力2013
12月25日早晨10点，记者只因两个小时没上网就被认为落伍了。原因无它，因为一个半小时前， 北京匡时国际拍卖发布的一条微博已经引爆艺术圈。 “经北京匡时国际拍卖有限公司与上海恒利拍卖有限公司股东会批准，从即日起，北京匡时与上海恒利进行合并，合并后继续保留‘北京匡时’名称，总部设在北京，原上海恒利董事长吴斌先生出任公司总经理。”随后，记者的微博页面迅速被它刷屏，可见其引发的喧嚣。有趣的是，从“过云楼”藏书到“收藏寻城记 ”再到“梁氏档案”，北京匡时在2012年一直占据着媒体关注的焦点位置。就在记者刚刚以为，年末了北京匡时应该“消停一下了”，它就“不服气”似的爆出与上海恒利合并的消息。对此，北京匡时国际拍卖有限公司董事长董国强笑着说道：“绕不过我们吧，那就对了!”这种不满足于现状的精神被董国强认为是他和吴斌共同的特质，也是促成他们合作以至合并的重要原因。据董国强介绍，北京匡时和上海恒利的重组，将使新匡时同时拥有两家公司的藏品及藏家资源优势。“北京匡时一直擅长古代书画，上海恒利的加入将在近现代书画方面对匡时做出有益的补充。”
董国强说：“在其他的行业，合并是司空见惯的。但是在艺术品行业就比较少见。因为拍卖公司一般是一个变俩，两个变仨。像合并重组的情况相对而言比较罕见。所以这次和上海恒利的合并就很受关注。”
据中国拍卖行业协会发布的《2011年中国文物艺术拍卖市场年报》中指出，截至2011年12月31日，全国具备文物拍卖经营资质的企业就有309家，比2010年增加了56家。统计显示，这309家文物拍卖企业注册资本金总额达37.66亿元，从业人员共计5714人。在市场资源日益匮乏的情况下，这么多数量的拍卖行对拍卖资源的争夺战可用惨烈来形容。新兴的中小拍卖公司为了生存也常常会使用些“非常手段”，如假拍、拍假等，严重扰乱了市场秩序。当下，艺术品拍卖行业的资源将近枯竭，拍卖行业储备人才也严重不足。如甘学军之前所言，拍卖公司的人才出现严重断层。新员工缺乏系统培训和拍卖工作实践，难以承担大任。众多的问题一直缺乏解决之道。但此次匡时和恒利的合并，让我们看到了另一种可能：一线拍卖行和中小拍卖行联合，共同分享拍卖资源，实现品牌竞争。
激烈的竞争中，中小型拍卖公司的拍卖资源和渠道都无法与大型拍卖行相提并论，除了极少数杀出重围者，它们大部分或被淘汰出局，或因屡屡犯规而自取灭亡。兼并重组不仅能取得人力、财力、物力等方面的资源整合，还能有效规范小拍卖行的一些不合规行为。与其奋战至死，不如合作共赢，企业兼并重组，在其他成熟行业中是增强实力、互助共赢的常见例子。但在拍卖行业，匡时和恒利成为了“吃螃蟹”的第一人。其积极意义是不言而喻的。
今秋艺术市场一直在探讨“探底与否”“投资者是否离场”的话题，但在业内人士眼里，虽然2012年市场在调整、下滑，但这不过是“去泡沫”的过程，是一种健康的回归，甚至很多人乐观估计：“2012的冬天已经过去，2013的春天还会晚吗?”，但也有人惴惴不安：“成交额相比去年缩水近半。未来两三年拍卖市场恐怕仍处‘滑坡期’。”2013的拍场究竟是稳中有升，还是继续调整。面对瞬间万变的拍卖市场，我们该如何应对?刘尚勇的一句话也许可以给我们启发：“我们一直在有‘坎儿’的河里生存，水面上涨，我们可以顺势游过‘坎儿’;水面下跌，我们只有慢慢爬过‘坎儿’。无论怎样，保持好的心态，一步一步慢慢来。总有潮起潮落，我们应该学会以不变应万变。”
这说明市场正在回归它的常态，这市场正在向更为健康、稳定、扎实的方向发展。2013年，艺术品市场依旧会继续调整，继续。
分析人士认为，艺术品作为一种另类资产，其投资价值已形成共识。然而中国艺术品市场从2000年到2011年间的迅速扩张，使得市场在还没能培育出足够且优质的收藏群体之前，已渗入了太多的投资甚至投机元素。2011年突然袭来的“阵痛”正好可以挤掉许多泡沫和水分。2012年艺术品市场经历了“去泡沫”的过程，2013年，还将继续“去泡沫”的阶段，整体趋势会是好的东西价格继续攀升，中等的可以稳定持平，而差的东西恐怕就要一落千丈了。
业内人士表示，过去人们习惯于将投资目标聚焦于那些具有明确商业价值和社会共识的艺术品资源，但随着名人名作价格逐渐攀高，其投资风险也越来越高，而那些目前不知名，但艺术水准高、具备市场潜力的新人新作，由于其价位比较低、风险比较低，更适合于普通投资者、收藏者。
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