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元典美术馆：美术馆文化的终极指向还是服务大众
目前，在当代艺术圈提及元典美术馆负责人谷燕，无不对其持有钦佩之情。近几年，谷燕已经将工作重心完全转移到美术馆的发展上，只身出国考察国外的美术馆，了解国外民营美术馆的运作模式，可谓是尽心尽力。谈起谷燕以前的事业可谓是顺风顺水，在国内谷燕可以说是一位相当成功的房产商。但是，向来喜好文艺的谷燕却将事业风向标转向了艺术领域，毅然关停了所有地产业务，将所有积蓄拿来投资美术馆，完全投入到公益文化事业中。谷燕的这一举措令很多人不解，有的人认为“疯了”。正是谷燕这种闯劲为她赢得了众多赞誉，真正让她走上公益爱心事业的还是她心中那份社会情结。本刊编辑就民营美术馆的发展等问题对谷燕进行了一次专访，谷燕就自身美术馆的发展进行了详尽的阐释并对国内民营美术馆的发展提出了些许颇有建设性的观点。
打造纯粹的公益性艺术机构
谈到元典美术馆就不得不提元艺术中心，作为其前身，元艺术中心于2008年以《文化之后的文化》当代艺术展在海淀区正式开馆，作为一家私人投资的非盈利公益文化机构正式对外开放。后来由于多种原因，谷燕将这一机构于2010年3月搬迁到朝阳区望京地区，并正式取得北京市民营事业机构法人资格证书，更名为元典美术馆，于同月21日以双首展《春分》、《海豹湾》正式开馆，并成功举办了“伟大的天上的抽象”大型艺术展以及韩国著名艺术家沈文燮个展。在当地文化的传播和建设方面，元典美术馆已成为重要的一个视野窗口，在业界亦获得了高度的关注和好评。
现阶段，国内民营美术馆事业进行得可谓是如火如荼，给人感觉好像美术馆时代已经来临。在谈到元典美术馆的创建初衷时，谷燕向笔者讲到，当时成立的时候就是想做一个纯粹意义上的民营非盈利机构，当代艺术市场的混乱导致很多艺术家在创作的时候也会受到影响，元典美术馆希望能为他们提供一个平台，这是其一；再者，很多艺术家只是倾向于创作，追求艺术文化本身，艺术市场被社会认知的成份又比较低。这时，我们可以为艺术家提供一个多元的综合性平台。第三就是我们有一个很系统的艺术宗旨，如果是以市场为导向以后，就很容易迷失，所以做了这么一个公益的美术馆，它不受市场干扰，所以我们本身有一个以中国文化为自己核心的艺术宗旨，这样就可以不受市场干扰。基于以上几个方面，我们就决定创建美术馆而非画廊。
创建文化支点营造艺术文化平台
对于时下的“美术馆热”，美术馆文化如何才能与当地的文化建设形成一种互动，成为了当下美术馆发展中所遇到的问题共识。当笔者提及元典美术馆在当地文化建设中的必要性和发展的可能性时，谷燕对此颇有信心，向笔者讲到：“我们元典美术馆是在北京在望京地区，但是我们的着眼点还是立足于北京，放眼世界。我们周边艺术机构非常多，例如798、酒厂等等。但是更多的可能是画廊。如果从整个历史文化解释，望京地区是一个人口众多、商业也很发达的地区，有很多中外的大机构在望京开发区。但是在美术馆文化教育这一块，无论是来自欣赏还是文化艺术熏陶，我觉得望京地区是一个很重要的区域，这是第一。第二，从整个地区来说，该地区科技可能是高度发达，但是经济和科技的发展，如果没有一个文化上的支撑，发展到一定程度可能就是一个瓶颈，没有底蕴。众多艺术家以及爱好者聚集在望京地区及其周围，我觉得从大家的需求来说，可能也需要美术馆这么一个平台为大家提供机会欣赏或者是展览展示的机会。
至于元典美术馆在当地发展的可能性，我认为元典美术馆地处望京地区，离中央美院很近，毗邻酒厂艺术区、798艺术区等等，实际上我们是在它们的中心地区，从这个角度来说，艺术家，艺术区域氛围的聚集，相对应该是比较核心的，这是第一。
第二，望京地区有这么多的机构和社区，元典美术馆在较大程度上为参观的人群提供了一个接触文化艺术的平台。另外我们所处的位置交通非常便利，所以方便外区的人来这里参观，包括国外的。还有一个非常重要的方面，就是我们团队在工作方面的专业和敬业。这些方面都为美术馆的健康发展提供了非常有利的可能性。
美术馆的终极指向还是服务于大众
作为美术馆本身，如何与公众形成一种良性的互动交流已是绕不开的问题。谈及此点，谷燕向笔者提到：“这方面我们做得还是比较多，我们做了不少活动来完善，我们都是邀请更广泛的群体参与进来，并不仅仅是艺术家群体，而是各界的人士来做活动。此外，美术馆做一些有影响力的展览，每次我们都会通知很多大众媒体，这样他们的全面报道是非常公众化的，无论是他们面对的人群还是宣传的语境，都是大众更可以理解的。另外，我们也做了很多社会活动，比如我们美术馆自身也去宣传，包括我们到各个院校去进行宣传，以及我们做的一些艺术跨界的交流活动，包括跟社区的联系，其实目的都是让美术馆能够更好地为大众服务。”
谈到这些环节总绕不开资金问题，“建美术馆易，养美术馆难”似乎成了民营美术馆发展的枷锁式写照。对于资金链方面的问题，谷燕特别强调到：“我们到目前为止是完全非盈利。目前，我们正在筹备、组织一些美术馆的配套服务。比如说我们要做一个艺术俱乐部，俱乐部是一个独立法人，但是俱乐部将来的运营效益是为美术馆来服务的。还有就是我们做了一个科技实验室，是为视觉艺术服务的一个实验室，但是它的服务范围很广。它们甚至都可以从脑科学的角度去做很多的实验以及报告，这些方面产生的费用、经济效益都是为美术馆做配套服务的。其实靠这些是远远不够的，现阶段创办民营美术馆是非常困难的，还是非常需要大家的帮助，我们也试图同一些机构在谈，看有没有可能得到一些别人的资助或者是赞助或者是捐赠，但这些是一个非常长期的事情。另外还有就是政府的配套支持，我们也在努力，但是目前来说，都还只是在努力中。
突显自身美术馆的发展优势
现阶段，国内相当一部分民营美术馆在硬件设施方面已无可挑剔，不过在软件建设方面的上升空间还是非常大的。当笔者问及元典美术馆的优势时，谷燕介绍到：“我们美术馆最大的优势主要体现在以下几个方面，第一，我们美术馆可能得益于我们身边聚集了一大批艺术家或者是批评家，大家对美术馆的认知是共同的，所以在很多事情上面大家都是齐心协力地来做，也没有人计较付出和利益，这是我们的一个优势；第二，我们的实验和脑认知的实验室也是最大的一个优势，因为我们这个实验室从全球来说，对视觉艺术，无论是平面绘画、对装置、抑或雕塑，以及对其它的艺术，在全球来说都是一个最领先的实验室。而且在这方面恰恰也有很大的需求，因为它是从科学的角度以及脑科学的角度进行艺术创作，能把人们潜意识最深层、最真实的意识调动起来。
笔者通过和谷燕初步交谈，发现她对美术馆的付出远远超出外界的想象，对文化艺术事业的执著亦非常人所及。在此，笔者用谷燕的一句话来做为结语：“做美术馆，也是为了要证明中国人是有文化的。”
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