北京画廊协会第三次会员代表大会召开 夏季风任会长

时间: 2016-08-26 14:35:26 | 来源: 北京画廊协会

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北京画廊协会第三次会员代表大会现场

北京画廊协会第三次会员代表大会现场

2016年8月25日下午1点半,北京画廊协会举办了第三次会员代表大会,此次会议由副秘书长池刚主持,协会相关领导、会员单位代表出席了本次会议。

在会议开始,协会秘书长董梦阳代表北京画廊协会第二届理事会做了工作报告,然后协会监事李宜霖代表北京画廊协会第二届监事会对协会以往工作做简要说明。会议同时,重新选举确立了新一届的北京画廊协会理事会和新一届工作班子。大会最后还特别邀请了文化部文化市场娱乐演出艺术品管理处杨灏伟副处长和艺术品行业协会筹备组负责人、北京皇城艺术品交易中心董事长胡月明分别讲解了艺术品市场管理政策和《艺术品经营管理办法》与画廊经营关系。

北京画廊协会秘书长董梦阳发言

北京画廊协会秘书长董梦阳发言

秘书长董梦阳在对北京画廊协会过去两年工作总结时谈到,在北京市文化局支持下,第二届理事会持续举办 “北京画廊周”活动,并在“艺术论坛系列活动”“艺术大巴”等项目外,持续印刷发行名为《北京画廊周手册》的艺术地图,艺术地图囊括北京各大艺术区最新展览、北京各剧场和图书馆等活动资讯的实用文化手册。董梦阳秘书长还回顾了关于制定《画廊从业人员行为规范》和《画廊评级标准》的工作情况,为了进一步加强艺术品市场管理,解决目前国内画廊行业现状,促进行业健康有序发展。协会广泛征集了建议并召开专题研讨会。广泛吸取了画廊一线工作者的意见,最终协助文化部市场司制定并发布了《画廊行业经营规范》和《画廊从业人员行为规范》。两则规范的制定将是画廊行业向下一个阶段深入发展的重要航标。维护我国画廊行业信誉等起到了积极的指导意义。他还表示协会将一如既往的坚持为画廊从业人员组织专业培训,为行业注入更多的新生力量。

协会监事李宜霖代表北京画廊协会第二届监事会发言

协会监事李宜霖代表北京画廊协会第二届监事会发言

大会最后表决选举出第三届北京画廊协会理事会和新领导班组成员,本次选举是在广泛征求各方面意见基础上,根据个人自愿及会员推荐的原则,对北京画廊协会领导班组进行了改选。第三届领导班组成员分别为:

会长:夏季风

副会长:陈海涛、李兰芳、李颖、李宜霖、伍劲、王新友

监事长:程昕东

监事:房方、林松、

秘书长:董梦阳

副秘书长:池刚

会议现场

会议现场

在全体通过表决选举出北京画廊协会第三届领导班组成员后,新当选会长夏季风首先感谢了感谢北京市文化局对于北京画廊行业以及画廊从业者的信任和重视,北京画廊协会已经不是刚成立时的状态,在过去的两届任期内,以程昕东会长为主的上一届领导班子,已为协会积累了丰厚的经验,打下了坚实的基础,他们的努力和付出让北京画廊协会顺利升级到了2.0版本。在此,请允许我代表全体成员向上一届领导班子表示衷心感谢,感谢他们付出的一切。他还谈到,目前的艺术市场既潜藏着蓬勃的无限生机,有着宽广、光明的前景,但同时也面临着诸多问题。画廊业在经营方面也需要紧紧抓住这种发展趋势,去开创未来,把握历史的机遇。另一方面,画廊业虽然是商业,却又非同于一般性的商业,它所经营的是人类精神产品,画廊倡导的美学方向既是决定了自身个体的品质,同时也会决定一个国家甚至一个地区的文化品质,从这个角度来说,每个画廊从业者除了商业经营者的身份之外,还兼任着文化使者的身份,对于优秀艺术的传播是每一家画廊不可推卸的社会责任和担当。尤其是处在中国文化中心乃至亚洲文化中心的北京画廊行业,相信会对中国当代艺术未来的发展作出更大的提升和贡献。

第三届北京画廊协会会长夏季风发言

第三届北京画廊协会会长夏季风发言

他还就北京画廊协会的新一届班子的主要工作目标和重点与成员单位进行分享与探讨:

第一 两年的主要目标

继续有效地维护北京画廊行业与政府之间的沟通渠道,做到上情下达与下情上达,着重代表北京画廊行业向政府申请更多的优惠扶植政策;

策划落实有利于推动协会画廊成员经营发展的活动和项目;

推动制订有利于北京画廊行业发展的行业规范。

第二 两年的重点工作

鉴于画廊协会是一个行业性、学术性、非营利性的社会团体,有着非常多的具体工作需要落实、执行,搭建必要的全职编制的工作团队;

针对国内画廊经营人才需求的现状,组织国内外专家举办多种形式的艺术教育培训,培养专业的艺术经营人才,经评审合格后颁发协会证书,作为画廊聘用上岗的参考依据;

进一步加大“画廊周”的宣传推广力度,策划更丰富的艺术交流、艺术教育和艺术消费项目;

建立画廊评估工作机制,优秀画廊经由协会推荐申请艺术品出口退税及补贴事项;

协同北京市文化局与海关等相关部门沟通协商,推进艺术品进出口手续简化及质押金减免工作作;

加大北京画廊协会的影响力和对外形象,恢复《北京画廊指南》和画廊协会官网改版运营;

针对画廊经营过程中的非竞争共性需求,如媒体推广、印刷、装裱配框、画材、物流、保险等,协会开展画廊服务团购计划,探讨和策划集中采购、资源共享的可行性,降低画廊经营成本。

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