资深从业经验发挥作用 王莺歌1997年进入拍卖行业，从资产拍卖做起，到后来进入艺术品行业，至今从业十余年，见证了从清一色国有拍卖占据优势到股份制拍卖企业的风生水起。“当时中国有很多停滞资产，公、检、法三大机构扣压的大量资产需要采用一种公开、公平、公正的方式来处置，所以很多拍卖行是通过资产拍卖赚到第一桶金，资产拍卖非常兴旺。但是，通过几年的运作消化，资产拍卖份额开始萎缩，兼且各方面调控体制也在加强，这块‘蛋糕’不足以支撑数量越来越多的拍卖公司。2003年，我开始接触艺术品领域，那时候艺术品拍卖仍然作为一种原始姿态存在，但是前景广阔，潜力巨大。” 话虽如此，但是目前拍卖行数量巨大竞争激烈，已经和2003年的情况完全不同。为何艺融此时入市？面对我的疑问，王莺歌表示：“我们没有刻意选择入市时机，艺融的入市原因除了前期积累的大量资源，还包括对市场规律的遵循和清醒认识。其实每年新成立的拍卖行有很多，倒闭的也很多。每个行业都是一样的，长江后浪推前浪，市场经济大浪淘沙，这是很正常的商业现象。到2011年，拍卖行又有新的面貌，这是量变引起质变的过程，这个行业每天都在变化，时刻在竞争，做好自己的事情就可以了。” 坦言由于公司成立不久，工作繁忙而没有过多个人时间的王莺歌，闲暇会读读书，和圈内的朋友喝喝茶聊聊天，探讨行业发展的问题，这在她看来就是最好的放松。一家新公司的成立，核心竞争力与其领导成员的从业经验和能力息息相关，王莺歌不否认许多拍卖行过于依赖老总们的资源和人脉，存在“一人球队”的状况，经营者会将主要的精力放在提升业绩上面，而无法平衡基础管理和人才培养方面。王莺歌认为要克服这个问题，首先需要在业务模式上规范化，然后要大力吸引和培养人才。“对于我们这样的新公司来说，人才培养和公司成长是相辅相成的。我们希望有经验的业务人员加入，我们还希望把金融领域的专业人士吸纳进来，大家共同努力成就一番事业。两部分人员各有优势，通过内部讲座，可以相互学习成长。公司曾邀请拍卖行业协会的讲师，对金融出身的员工进行拍卖知识培训。也曾举办讲座，对艺术专业出身的员工普及金融知识。下一步，还会进行拍卖师培训和文物鉴定师培训。” |
