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「要是你尽全力为自己创业，但不幸失败，会有什么后果？」
「我大概还是会去找工作，」她想了想。
「你找工作难不难？」
「不会太难。」
「所以对你来说，创业最坏的结果，不过就是回到现在这个原点：准备出去找工作。」
对史丹福的MBA毕业生来说，自行创业，就好象攀爬一条布满岩钉的运动路线，成功的机率固然很低，但坠落的后果更是微乎其微，岩钉上的绳索会撑住她。所以，她决定全力以赴，排除万难，后来成功创立了自己的企业。
重点就在于，我们必须清楚区分机率与后果的差别，才能正确行动。攀登危险路线（或走在足以毁灭个人、事业的人生处境），你应该避免让自己爬到落下，除非已无其它选择。攀登已有坚固抓握点的运动路线（例如水晶球路线，或者我学生的创业计划），你不妨接下这艰难的挑战，面对5％的成功机率，全力以赴，宁可落下也不放弃。
第三课：用未来式（而非现在式）爬山：如何藉由心态的改变获得成功
一九七八年，我迷上了一条名叫创世纪的攀岩路线。那是科罗拉多州黄金山峡谷里，一片百呎高的平滑红石峭壁，从来没有人曾在这里徒手攀登（free climbing，不借助任何外力，只利用手、脚、自然岩点完成路线的攀登）。
有一天，我看着来自东岸，身躯结实的卜莱格向创世纪挑战。他先爬上一处平坦的前倾岩壁，然后猛然往上一跳，他的手碰到上方岩壁，停留了一秒钟就松开，整个人坠落25呎才被绳索撑住。卜莱格继续试跳了十几二十次，最后放弃。
「就是没办法抓太久，」他说。那年，回学校念大三之前，我决定去爬爬看，但我还是找不出方法，可以爬到那个连卜莱格也失败的抓握点。
回到学校，我加强练习，还在上衣口袋里放了一根针，专门用来刺破手指磨出的水泡。但无论再怎么锻练，依旧铩羽而归，我虽然身强体壮，心理上却被这条路线无人能徒手攀爬的纪录所恫吓。我必须改变自己的心境。
我在研读攀岩历史时，找出了一种模式：凡是被某一代攀岩人士认为「不可能成功」的路线，通常两代之后，就会变成「没那么难」。所以，我决定跟自己玩一个心理戏法。我深知无法成为最有天份、最强壮、最大胆的攀岩者，但也许，我可成为最有未来观的攀岩者。
我做了一个小小的思考实验，把当时的时间推到十五年后，然后自问，「一九九○年代的攀岩者，将会如何看待创世纪？」答案再也清楚不过。在九○年代，一流的攀岩好手常会选择创世纪进行首攀，把它当成挑战其它更难路线之前的暖身练习；次级攀岩者也会认为，创世纪具有挑战性，却没有难到不可爬的程度。
于是，我决定假装现在是一九九四年，买了一个小日历，把年份日期全部改过。走到峡谷时，心中就想象九○年代的人会怎么看创世纪的路线。靠着心理上的改变，我终于爬了上去，让不少人大吃一惊。
改变心态的做法，特别适用于创业家与充满未来视野的企业领导人。它的关键在于鉴往知来，从历史掌握基本态势，然后预测这些态势对于未来世代将有什么意义。
苹果计算机的贾伯斯在一九七九年参观全录PARC研究中心，看见成堆的计算机都使用某种又指又按的装置，而且屏幕上的内容就是实际打印的内容。这种操作接口，今天已成家常，但在当年，却没有任何商业计算机具备这种能力。
贾伯斯一眼看出，这些创新会在未来成为普及的技术，他大胆想象未来十到二十年，人类会怎么使用计算机。等不及世界慢慢改变，他决定抢先按照改变后的世界而行动，在一九八四年推出麦金塔计算机。因为改变了心态，贾伯斯得以走向未来，开发出下一代计算机。
这正是攀岩最重要的启示──最大的障碍不是岩石，而是人心。
我们无法坚持全力以赴、即使落下也不放弃，就是因为心中已经弃守。我们无法承担风险，就是因为心中已将机率与后果混为一谈。
而我们最大的失败，就是让今天当下的心态，阻碍了自己的创意与能力。今天我们眼中的种种限制，都将变成未来世代挑战更大极限时的跳板。所以，何不现在就加入未来，跳过当下的限制？
突破的产生，通常不是来自做法上的改变，而是因为我们改变了对于做法的思考方式。这才是人生最艰难的攀爬考验。
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