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中国第一个获全球工业设计界至高奖项红点至尊奖；深圳第一个荣获国家级高新技术企业称号的设计企业；年产值达六七千万元；设计师人数业内第一嘉兰图这家拥有多个冠军头衔的企业预计2011年在创业板上市。在整个行业边际利润不断下滑的情况下，该公司业务却逆
拉长管理战线
现在可以为客户提供从产品规划、产品设计到制造工程、供应链集成的一体化解决方案。一路走来，嘉兰图人从未停止对各种创新的探索。
如引入设计管理概念。对待每件产品，嘉兰图都要采用“5W、1H分析法”：为谁设计，客户品牌如何，销售渠道如何，购买和使用者是谁（Who）；设计的本质是解决什么问题（What）；为什么要这样设计，还有没有别的解决方式（Why）；产品在哪里生产和销售，卖场及使用环境如何（Where）；潮流趋势如何，如何设定开发计划（When）；怎样从产品线、系统构成、功能、结构、工艺、环境、成本、营销等多方面获得突破（How）。“设计师不是艺术家，设计师必须研究客户和消费者，在设计材质、外观等选择上甚至要考虑物流方面的因素，只有为制造企业提供更多的附加价值，才能推动设计企业进一步发展。 ”赵宝东说。
嘉兰图在人员规模上是国内最大的设计公司，因为规模大，在管理上，有一些新的探索，比如通过了ISO9000 认证。在支持管理方面，嘉兰图内部花了很多钱做了支持管理系统，叫KIDS。传统意义下，人们会认为设计这种创新的东西集中在设计师的脑子里。做这套系统，通过不断的积累，让设计师的经验和能力得以沉淀，这样可以为其他的设计师做参考，同时也为后续的案例参考。项目管理方面，深圳很多设计公司的项目管理模式都是从嘉兰图学的。
大多数的同行关注的是产品设计本身，嘉兰图更多的是强调给客户提供什么样有价值的服务。所以，业务方面，战线会拉得长一点，从企业的品牌策划，以及整个战略规划、产品线的规划、产品策划、市场研究，都是服务在客户前端。在后端，还会为客户提供供应链服务，不仅是帮助客户设计好了，还帮他组织、生产、制造，我们有独立的团队，叫“供应链管理服务部”，为客户组织生产。
扩张设计版图
北京、成都、顺德、太仓……分公司的相继成立，标志着这个拥有200多位设计师的公司还在不断扩张着自己的版图。
在医疗仪器、消费电子、家用电器、通讯终端、工业设备、玩具等诸多领域为客户提供高品质的设计服务，所服务的客户包括GE、摩托罗拉、汤姆逊、海尔、华为、联想、正泰、迈瑞等。借助工业设计独有的资源平台优势，嘉兰图还逐步建立起模具制造、产品供应等方面的能力，致力于成为消费电子领域中国领先的一站式产品解决方案提供商。（来源北京商报记者 刘妮丽）
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