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参差不齐的画廊
据统计上海画廊有三百多家，这个数字听上去不亚于北京，但是，如果从画廊运营的品质上看，能够被圈内人认可的画廊大约只有十几家，多么“稀薄”的比例。说到画廊，它是一个商业机构，牵扯到买和卖即销售，更高端的画廊，其实画廊老板还在进行着收藏。作为艺术生态中的一级市场，它承担着发现艺术家，推广和培养艺术家的重任，但这恰恰是上海画廊的“顽疾”——不愿栽树育人，只想乘凉、摘果。
香格纳是上海的头号画廊，作为一家已存在16年的资深画廊，它见证了中国当代艺术的发生、发展，某种意义上，它已经成为中国一些画廊学习的标杆，成了中国当代艺术家面向世界的一扇窗口;奥赛画廊在上海也算是“老字号”画廊，几次更换画廊地址，从仙霞西路到五角场800号，再到枣阳路，6月份又将画廊迁址于红坊艺术区，奥赛画廊有自己的经营方式，最近见到老板蔡医生时聊天，他把大把的经历放到了抽象艺术的推广上，而且不遗余力。华氏画廊以经典油画为突破，成功地开拓了国内市场，现在的华氏把画廊选址在红坊艺术区，大部分的展览跟学院有关，偶尔做一些青年艺术家的展览。
拥有外资背景的James cohan、沪申画廊、外滩18号、等，各自经营着自己的艺术路线。James cohan安静地坐落于岳阳路上的一座老洋房里，除了代理的国外艺术家展览外，也在观察和推广中国本土的一些年轻艺术家，低调而不张扬;沪申画廊，位于有“万国建筑博览会”之称的外滩三号，每每有展览开幕，嘉宾托杯红酒，伫立窗口，听着远处游轮的笃笃声，眺望外滩，美景尽收眼底，曾经的沪申画廊，霸气十足，雄厚的资本、成功的艺术家、卓越的展览，都曾经在中国当代艺术史上写下了绚丽的一笔，而随着艺术市场的疯长和泡沫化，总监更替频繁，艺术水准和节奏也进入了不温不火的“上海时间”;外滩18号，画廊老板几经易主，经历了陆蓉之时期、金善姬时期，法国人唐妮诗时期，目前又回到18号集团的自主经营;对比窗画廊已经于去年改名为艺术门，画廊老板林明珠是香港实业家林百欣的女儿，在衡山路上的芝大厦，相信参加过展览开幕晚宴的人都会记得，容纳六十人的桌子，极富口感的红酒，“经典不变”的菜式，可以结识许多圈内圈外的名流艺士。
除以上这些画廊外，纵观上海的画廊业，还呈现出几个特点：一、 试水的多，关门的也多。二、以投资和“投机”为主要目的。上海画廊业的不规范和不成熟，“病根”就是急功近利。三、画廊定位不清晰。任何机构要有所发展，首先对自己要有一个明确的定位。四、上海部分画廊偏家庭作坊式经营。五、上海画廊的展览基本上不出画册，以展览展示为主，即使出画册，也是尺寸很小，很薄的小册子，与北京霸气、厚重、和设计感极强的画册相比，上海画廊只能望而兴叹，垂涎三尺。少了文献传承的厚度，折页的单薄或许反衬了上海对待艺术的“薄情”态度。
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