据公开数据显示,自2010年至2013年,全国已建成和建设中的剧院有40家左右,总投资规模在320亿元以上,平均每年要建成几十家大剧院。大剧院建设已从一线大城市向二三线城市发展,投资金额、占地面积越来越大,预计在未来3到5年,每年将有10家左右的大剧院建成并交付使用。面对如此大规模的工程量,剧院建设人才的缺失是一个行业内需要共同面对的问题。对于剧院建设公司而言,剧院建设的专业人才和管理人才的相对短缺,成为这个行业面临的巨大挑战。
从品牌战术转向人才战略
专注剧院建设19年的深圳市中孚泰文化集团(以下简称“中孚泰”),从1995年发展至今专注于大剧院建设,已成为国内“大剧院建设的专家与领导者”。19年的专注,让中孚泰从一个小团队,发展为拥有教授级研究员、高级工程师、高级室内建筑师、声学专家、一级注册建造师、国际建筑大师等近500名专业工程技术人员的行业领军企业。从中孚泰的发展历程中,或许能找到解决人才短缺问题的办法。
继2013年中孚泰推出“品牌”年之后,2014年是中孚泰“人才战略”年。“人才是发展的第一资源。”中孚泰董事长谭泽斌说,“中孚泰把对关键人才的选拔、培养作为董事长第一要务,把人才培养提升到战略高度、逐步建立完善了公司培训体系。由于公司高层的重视与参与、优先保证培训投入等措施,使一批批加入中孚泰的员工在最短的时间内学习、成长,成为公司的中坚力量。”在中孚泰,两位员工尹乐明和钟镭的发展过程,就足可见中孚泰对人才的重视程度。
尹乐明和钟镭是青年领军人物中的佼佼者。回顾他们自2009年以来在中孚泰的职业发展历程,可以看出,务实和忠诚是中孚泰对人才要求的基本素质。在4年时间里,尹乐明先后参与甘肃大剧院、广州大剧院、大连国际会议中心等重大项目,负责山东省会大剧院、辽宁抚顺大剧院、哈尔滨大剧院等重大项目,4年时间的积淀,一步一步做到了北京运营中心副总经理,从一个设计绘图员起步,走向高层管理岗位。钟镭则专注于设计领域,从一个不起眼的设计团队小组成员逐步成长为设计所所长,管理近40名专业设计人才。尹乐明和钟镭都将个人发展融入到集体发展之中,将个人成长与公司的成长结合在一起,在企业发展中实现了个人价值。
人才培训铺就成功路
“我们不会因为学历、出身而忽视个人的努力和成绩。相反通过培训和学习,让中孚泰员工成为拥有良好职业素养和职业技能的优秀企业公民;推动员工个人职业与公司事业共同发展;使员工通过自身努力能够在中孚泰实现体面地工作与生活。正是中孚泰用人、留人的最高指导准则。”谭泽斌说,“培训就是生产力,通过为员工营造良好的成长环境,不但培训员工的工作能力,更注重员工的全面发展。”
关于团队管理,中孚泰副总裁黄水兰认为,最重要的是以诚相待。为员工创造一个好的平台是最重要目标,让团队的所有成员都要对本部门目标要有深入的认识,然后共同为目标去努力。作为管理者,最重要的是让你的下属知道要做什么、要怎么做,然后我们在为他们的目标实现,去解决一些问题,去做一些辅导,让他们在工作中有目标,有想实现目标的想法与动力,在困难与问题出现时能有一股力量或多股力量帮助到他们。
“一直以来,中孚泰十分重视人才的培训,对于团队的管理者,我们会免费将其送往清华、北大等国内一流的学校去学习、深造,通过学习,在各个方面得到提升与成长。在中孚泰,只要是有能力的人,就会有锻炼的机会,就会有学习的机会、也就会有成长与成功的机会。” 黄水兰说,“只有公司的个体成长了、进步了,公司才可能有更大、更快的进步。”