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美术馆究竟需要什么样的人才
首先，执行馆长是最为紧要的职位，然而这个职位要求相当高。统筹全馆业务，完成美术馆的发展规划、学术定位、展览运营、藏品规划、日常管理等工作。如果没有丰富的管理经验和专业的知识背景，那么此人是很难胜任此项工作的。
其次，副馆长的职位不容忽视。副馆长作为馆长的左膀右臂，需要协助馆长完成美术馆的运营管理工作。另外，馆长办公室、展览部、艺术商店经营部、业务发展部、学术研究与策展部、典藏部、宣传推广部、公共教育部等等部门需要两到三位的副馆长分管。副馆长的职务要求涉猎广泛，能够协调部门与部门之间的关系，使得美术馆可持续性地运营。
第三，美术馆展览策划与研究主管。负责研究与策展工作，全力支持美术馆的各项展览活动。安排馆内藏品的管理、研究和维护;制定藏品收藏计划并安排实施，制定藏品管理制度并安排执行;藏品陈列展示策划工作。着重于展览执行统筹工作。这项职务主要针对于学术策展与藏品管理两个方面，既要求有学术方面的研究，又必须对藏品本身的特性非常了解。
第四，缺乏艺术品修复专业人员。藏品对于美术馆来说至关重要，没有藏品的美术馆就像一个空壳，也就谈不上美术馆的各项功能建设。但随着时间的流逝和岁月的冲刷，藏品也相应发生着微妙的变化。对于藏品的定时维护是必不可少的，一旦发现有损坏的地方，就急需修复师对其维护。
总体而言，美术馆的管理需要一个稳定的团队。比如，上海美术馆被分解之后，原班人马大部分转移到中华艺术宫，而上海当代艺术博物馆的管理团队却没有确定。尽管上海当代艺术博物馆的硬件设施目前已相对完善，但副馆长李旭认为“硬件容易软件难”，修建一个美术馆的场所容易，而招募一个管理团队很难，要稳定这个团队就更难。
美术馆如何面对人才匮乏的挑战
既然美术馆学、艺术行政管理，以及艺术展览策划等专门学科，在中国大陆的研究水平和教育水平还相当滞后，那么美术馆该如何面对人才匮乏的挑战?福建省美术馆馆长游光霖认为首先要加大美术馆现有人员的在岗培训，另外建议艺术类院校要设立与美术馆相关学科的专业教育，形成配套的专业人才。
在所采访的几位美术馆馆长几乎都谈到了对员工的培养计划。龙美术馆执行馆长黄剑谈到：定期邀请国内外的一些美术馆方面的专家顾问来做一些讲座，传授他们对美术馆管理的理念或方法。另外，去到国内外著名的美术馆和博物馆参观学习，看别人是怎么管理的。即使有美术馆管理专业毕业的人才也不一定能够完全胜任，关键是能够学习，能够在实践中成长起来。喜玛拉雅美术馆执行馆长王纯杰也表示了相同的看法，邀请国外专家来馆内演讲授课，同时派员工到国内外重要美术馆学习。他特别强调了员工的自我学习，因为时代发展飞快，国外的先进理念在国内不一定适用，但有前瞻性。所以员工要加强学习与交流，快速吸收并探索适合自身美术馆管理的方法。
除了以上几点之外，对于美术馆人才的“情商”也是一个极大的考验。虽然有一部分人才具有较高的学历背景，但在实践中怎么运用所学的知识与别人交流并将原定计划有效地执行，较高的“情商”是必不可少的，因为这毕竟是一个人与人交流的社会。OCT当代艺术中心馆长栾倩女士在接受采访中谈到：学的东西在美术馆不一定都能用得上，这跟中国的教育有很大的关系。因此，美术馆自身要加强学习，鼓励员工自学，到别的美术馆和博物馆学习管理经验，像广州或香港的一些大型美术馆。OCT当代艺术中心有一个重要的工作项目“OCAT国际艺术工作室交流计划”，每年会邀请一些艺术家、策展人或批评家驻地三个月，在此期间会让员工跟这些优秀的人才交流，或者邀请他们做一些培训。今年OCT当代艺术中心邀请了荷兰皇家艺术与科学院院长Robbert Dijkgraaf教授以及英国泰特美术馆的策展人Marko Daniel到OCT进行交流。
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