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近几年，中国的民营美术馆如雨后春笋拔地而起，尤其在上海地区表现明显。比如去年年底开馆的龙美术馆，刚开馆不久的上海喜玛拉雅美术馆，以及将要开馆的昊美术馆、余德耀美术馆、龙美术馆浦西馆等。但伴随着民营美术馆阵营的建立衍生出一系列的问题比如：如何保持学术独立、如何引进美术馆管理人才、如何解决非营利与以资金来源为重点的行销模式和管理模式建构等等。相对其他方面来说，人才是重中之重，是维系美术馆运营的软实力。美术馆硬件建设日趋先进和完善，而美术馆内部人才结构及其学术研究能力也成为备受关注的焦点，美术馆人才的缺乏是各大美术馆亟待解决的问题。
国内美术馆普遍缺乏专业的策展人才、美术馆管理人才和公共教育推广人才，这直接影响了美术馆的专业化程度。目前国内美术馆人才方面存在着几大问题：第一，美术馆学、艺术行政管理，以及艺术展览策划等专门学科，在中国大陆的研究水平和教育水平还相当滞后，基于国内大多数美术院校并无相关专业设置的国情，对于美术馆人才的培养没有一个良好的基础和环境;第二，大多数美术馆工作人员并没有视觉艺术方面的学习背景和专业训练，他们大多是在长期的实践经验中逐步锻炼成长起来的，工作中存在着经验主义的随意性和不确定性，缺乏系统的理论知识支撑;第三，美术馆内部人才结构的失衡，学术人员与行政人员的比例不合理，人员的年龄结构与专业素质不理想等等隐患。
目前国内美术馆招聘人才的普遍要求
美术馆招聘人才的四个重要因素：第一，学历;第二，专业;第三，经验;第四，能力。学历被放在了第一位，其实不言自明，学位证书就像一张门票，有了这张门票，才有机会进去“谈判”。在专业方面要求定位不能过于明确，众所周知，国内的美术院校缺乏美术馆管理专业，因此难以招聘到与美术馆岗位绝对匹配的人才，只能“退而求其次”招聘艺术类相关专业人才。虽然经验和能力不是首要招聘的条件，但却是重点。国内大多数美术馆馆长都是从艺术家或策展人开始做起，通过对艺术博物馆学的自学研究一步一步从实践中脱颖而出的。
像中国美术馆馆长范迪安，毕业福建师范大学美术系，曾在中央美院读研并留校任教。而后任中央美院院长助理一职，紧接着又荣任中央美院副院长，这才有机会从事管理工作。同时范迪安是著名策展人，美术评论家，从事20世纪中国美术研究、当代艺术批评与展览策划以及艺术博物馆学研究。这些经验足以让他胜任美术馆馆长一职。另如上海喜玛拉雅美术馆执行馆长王纯杰，艺术工作者，从事绘画、装置艺术创作和舞台美术设计。王纯杰曾任教香港艺术中心艺术学院，曾任香港艺术馆推广香港艺术顾问，香港艺术发展局视觉艺术委员会主席，03年任北师大珠海分校国际传媒设计学院院长。这些经历也使得王纯杰有了相对比较充足的条件去从事美术馆管理工作。
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