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近日，由古根海姆美术馆与德意志银行共同经营的柏林分馆宣告今年年底关闭。但这已经不是古根海姆美术馆首次碰到滑铁卢。古根海姆连锁美术馆的失败结局在美术圈内人尽皆知。而在华南地区，广东美术馆也曾有意成为华南地区的“古根海姆”：07年，在由侯瀚如策划的第二届广州三年展上诞生了广东美术馆时代分馆，08年，广东美术馆又新增了另一个分馆深联美术馆。2011年，由罗一平掌托的广东美术馆曾预想增加员村热电厂当代美术馆与广州大剧院当代艺术馆而成为全球最大的美术馆。2012年，广东美术馆的相关人员再次透露第四届广州三年展的赞助方正佳集团将再建造广东美术馆分馆正佳美术馆。
但这条扩张之路并非一帆风顺：时代美术馆现今已经脱离广东美术馆独立运营成为广州最为成功的民营当代美术馆。员村热电厂地块被收回重新投标。广州大剧院当代艺术馆与广东美术馆之间的关系剪不断理还乱。这些扩张经验对于现在其他欲进行扩张的美术馆们有什么借鉴作用呢?美术馆应该把资源用作开分馆还是集中自身建设?
古根汉姆的全球扩张之路
广东美术馆馆长罗一平曾在接受周刊采访时表示，广东当代美术馆将包罗万象，教育、拍卖、展示、表演、实验性艺术创作都将包括在内。这种模式已经突破国内既有的美术馆模式，有点类似于古根海姆的运营模式。古根汉美术馆号称美术馆界的麦当劳，它的前馆长托马斯·克伦斯Thomas Krens将古根海姆美术馆开遍全球。为此他还创造一个新词 “全球古根海姆”(The Global Guggenheim)，以表达自己以异于传统的博物馆行销思维。它意指的是承用“古根海姆博物馆”之名，以美国纽约总部为首，位于西班牙的毕尔巴鄂、德国的柏林、意大利的威尼斯、美国的拉斯维加斯等地的所有古根海姆分馆的总称。
克伦斯的国际分馆政策是基于以下想法建构而来：一、馆藏品是美术馆可灵活运用的重要资产，应作最大化的利用，唯一无法赚钱的就是将馆藏放在仓库中。二、在国际化及激烈竞争的社会中，博物馆要自给自足持续经营，必须活化经营模式，任何可能发展的机遇都须加以探讨评估。三、在世界地球村的时代、文化、民族、国界日益模糊，文化艺术产业的成功必须与世界趋势的脉动合拍。
在这样的想法建构下，克伦斯提出了全球古根海姆分馆的扩张计划，建立大规模的藏品共享与分派，也就是所谓的“古根海姆”模式。他的作法包括：一、把古根海姆作为一个品牌来使用，招募加盟者。二、由加盟者支付使用古根海姆品牌的权利金(加盟费)，及总部所提供的专业咨询、策展服务等费用。三、由加盟者负担新博物馆可行性评估、土地取得、馆体兴建、维护、经营、管理、人事等费用，并自付盈亏。四、加盟馆获得总馆一万件典藏品的展示权，不需支付作品借展费(但作品自总馆至加盟馆的交通、运输、保险以及展览本身的相关费用，仍有加盟馆自行负担)。五、总馆规划的大型展览，优先提供加盟馆展出(但需共同负担规划、巡回等各项费用)。
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