| 黄燎原
1965年生于北京，做过编辑、记者。1993年创立汉唐文化发展有限公司，从事歌手包装与推广工作。1998年任《音乐生活报》副总编辑。1999年起任唐朝乐队经纪人。2002年起任二手玫瑰乐队经纪人。2004年创立北京现在画廊至今。
商报:你觉得经济危机下,画廊业面对哪些挑战？现在画廊有何对策和计划？
黄燎原：中国画廊都比较年轻，抗摔打能力不强。其实这次的金融风暴与画廊业没有直接关系，而是整个经济结构出现了问题。画廊销售奢侈品，当然受打击程度会大些。但也会有新的机会出现，可以重整旗鼓。
目前，北京现在画廊和其他企业一样，会采取收缩战略，尽量减小经营规模，压缩开支。但我们目前还没有裁员的打算，因为那样做会影响士气。同时，我们准备逆势而上，开创新的二级品牌，开始新事业尝试。
商报:二级品牌的概念是做新的旗下画廊还是其他延伸产品？
黄燎原：二级品牌是一个结合体，一个艺术社会的概念。寻找新的增长点是应对金融风暴一个很重要的方面。
商报：现在画廊近年来也频繁参加各种大型博览会,与国际上一些大型画廊相比现在画廊处在一个什么样的位置上？有没有感到压力？
黄燎原:我们今年推掉了几乎所有的博览会，无论国内还是国际。生存并且守住才是最重要的。我们是一个刚刚起步的画廊，需要学习的还很多。压力很大，但我们会努力，希望我们的年轻艺术家和新的品牌会给世界一个惊喜。
商报:“香港佳士得拍得差强人意，看来冬天真的来了，大家做好御寒准备，也许每个行业都会遭遇寒流。中国内地的拍卖更加艰难！画廊也更加艰难，这个时候不要再说怪话或者相互倾轧，相互取暖最佳！”这是你在博客里谈到的,你觉得如何相互取暖才是最佳的？作为画廊的经营者,你希望做些什么？
黄燎原：大家联手开发新客户，以更加真诚的态度面对市场。最近约我聊天的画廊老板明显多了，甚至原来从不走动的也来了，大家一起探讨现实和未来。
商报：这样的形势下,是否会调整和艺术家的合作关系？
黄燎原：没有，让他们多思考，慢下手而已。也许这个时期的创作，以后会非常重要，因为大家终于有了一个充分的思考时间。
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