| 2012上海“设计之都活动周”将于明天正式拉开帷幕，本次活动周是前七届“创意产业活动周”的延续。本届活动周更名背后蕴含着将“设计”从产业层面扩大到全市层面，借“设计之都”提高全民对“设计”的认知，打造以“设计”为核心的上海新名片。
近年来，上海已经确立设计之都推进机制，如建立联合国教科文组织“创意城市”（上海）推进办以及创意设计联席会议，市经济信息委联合12个部门共同出台了促进上海创意设计业发展的相关政策。截至目前，本市48所高等院校开设了设计类院系，形成了89个创意产业集聚区，30个设计创新示范企业，大批企业借助设计突破发展瓶颈，内外资独立设计机构不断涌现，上海已初步完成设计生态链的建设。
未来，“大设计”概念如何引领上海“设计之都”未来之路呢？
细节设计关乎成败
设计已经成为企业的一种市场战略，一种商业模式。被称为全球工业设计之父的青蛙公司创始人哈特穆特·艾斯林格曾表示：“一个公司必须首先认识到，在塑造创新驱动型商业战略的过程中，设计具有生死攸关的作用。”曾与青蛙合作的索尼、斯沃琪、苹果等企业无不验证了他的观点。作为上海“老字号”企业，“三枪”近年率先在市场推出的男士商务内衣就是最好例证，面对内衣时尚化趋势，“三枪”在商务男士内衣设计上，将U领拉低，深到衬衫的第二粒纽扣之下，让内衣袖子只有九分长，诸如此类几个小的细节设计，便让老套过时的“老头衫”变为抢手的商务内衣。
“三枪”常务副总经理曹春祥说，“三枪”领跑离不开创新设计，不光是产品本身，还包括包装和店面。“三枪”门店过去并无设计可谈，内衣摆放没有规定，给人感觉就像烟纸店。从2010年起，“三枪”开始新一轮门店设计，提升品牌附加值，产品价格也在门店改装后进行了相应调整。曹春祥说，如果再细品“三枪”的诸多“小设计”，其实现的是三枪品牌的“大设计”：完成“三枪”品牌的整体转型。
与“三枪”一样，上海家化在过去10年间，凭借设计的力量，从每年只有几千万元的现金流到如今手握现金7亿元。佰草集是家化在1996年创造的全新汉方化妆品牌，起初上海家化对“国际化”的理解是把包装和品牌改成英文，结果在推向我国香港时即被市场抛弃。2005年，家化希望借“汉方”概念进入巴黎，在与丝芙兰商谈时家化已持有其19%的股份，可最后因为设计问题被拒之门外，原因是佰草集的设计缺乏品质感、产品包装在设计印刷上存在瑕疵。经历两次阵痛后，“大设计”战略被家化提到前所未有的高度，邀请不同环节优秀的世界级设计公司参与，除表现在产品包装、瓶型等视觉设计以及终端销售设计外，还包括更为软性的广告视觉设计、主打产品与系列产品体系设计、陈列方式设计等，全方位设计之后，佰草集成功打入欧洲市场。
传统借助设计升级
总体而言，传统企业对设计的理解还处于初级阶段，还停留在外观层面，没有树立“大设计”概念。类似于“三枪”、家化等借助设计迎来发展第二春的企业还是凤毛麟角。基于此，在去年创意产业活动周上，上海创意产业展示与服务平台推出了“上海设计新模式展”，对近年传统制造业与设计对接的“大设计”实践进行了总结，并形成可行的“模式”。同时，也通过讨论的方式阐释了世界500强企业愿意选择设计外包，而非建立独立设计团队的路径。“这个问题一直困扰着中国制造业企业”，该平台副主任何炯说，技术人员懂技术不懂设计，设计人员懂设计不懂技术，两者完美结合难度非常大，而专业的设计公司能解决这两者之间的衔接问题。更重要的是，设计是材料、技术、工艺、造型、功能和外观等方面的综合体现，设计服务是一个全产业链的“大设计”，从产品的理念到产品本身设计，再到最终产品市场推广设计全部囊括。
而出口型制造企业，更希望借助设计实现转型，全产业链的设计服务更被看重。溯洄公司是一家专业的“工具”设计机构，上海西美工具公司是专业工具出口企业。受2008年金融危机影响，国际企业减少研发投入，西美的订单也逐步减少，为此西美考虑抓产业链的最前端：既然国际企业不愿在设计研发上投入，那么企业自己投入，提供给客户更有针对性的产品。西美找到溯洄进行工具产品设计，要求溯洄提供市场研究、产品设计和工程设计三大方面的服务。溯洄设计的RA卷尺，不仅外观时尚，还独创了反自动收缩尺带这一独特操作功能，一经推出便赢得好评，西美的销售年增长32%，单款RA卷尺售出137万只，销售额从3000万美元增长到 8000万美元。
类似这种合作现在越来越多，从另一个角度看，也是传统制造业对设计价值的认识越来越深入。相关数据显示，传统电器生产企业若加工生产一个产品，其毛利率只有5%左右，但加工生产自主设计的产品，毛利率便能达到20%左右，尝到甜头的制造业企业更愿意探寻与专业设计企业合作，这样不仅能解决产品外观设计问题，同时也能获得综合研发层面、材料运用层面、工程设计，加工技术层面等的整体解决方案。
“大设计”提升上海影响力
其实，不仅仅是产业转型，对于整个城市的转型和升级，同样需要有“大设计”理念的引导。庆幸的是，上海已经迈出坚实的一步，上海世博会规划设计便是一次具有前瞻性的探索。
当世博总规划师吴志强在设计2010上海世博园区时，在他的大脑中勾勒出的不是世博园区的场景，而是2020的上海将会是怎样一幅景象，他在思考如何借助 2010世博会，完成2020上海世界级城市的塑造。于是，他先“设计”了2020的上海。例如，上海未来需要世界级的艺术殿堂，为此他提出打造“中国馆”，如今“中国馆”已华丽转身为“中华艺术宫”。
吴志强不仅成功设计规划了世博园，也愿景了上海未来的发展需求，同时也实现了后世博再利用的规划，这就是上海的设计力量，也能称之为基于城市发展与城市竞争力的“大设计”。
联合国教科文组织“创意城市”（上海）推进办公室秘书长林艺说，上海设计之都的建设能为“大设计”不断营造良好的生态环境，这个环境建设的目的是使上海形成设计人才和设计大师的高地，上海要聚集一大批复合型人才，设计之都年度评选的目的也是在展示上海设计力量的同时，打造一个体现设计价值的循环体。人才是创意设计之本，由此，全产业链和价值链的优秀设计便具有了品牌效应，在经济层面和社会层面都具有极其重要的推动作用。2012上海“设计之都活动周”的召开只是一个序曲，通往“大设计”之路还需要来自政府、院校、企业甚至普通市民多方面对“设计价值”更进一步的认识，并通过实践来补缺，让设计走得更远。
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