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Ludacris
让商业为纯粹的音乐服务
黑兔主舞台出现冠名有些令人意外，反倒遗忘舞台更有特色。反过来想想，主舞台被Oppo Real冠名对于一个不依靠政府支持的音乐节来说情有可原，利大于弊，加上执行团队和策划团队都相对年轻和缺乏音乐节经验，被投资商做冠名可以缓解很大的品牌体现和宣传的压力，并且在资金回收上可以争取平衡。在出现品牌赞助的同时，让团队更专注于音乐节的执行，而非浪费在服务客户方面，这点极其难能可贵。摩登天空音乐节在音乐和商业上的平衡是做得最为出色的一个，但是沈黎晖似乎看得更为长远，虽然摩登天空一直都有摩托罗拉的赞助，但沈黎晖却从未出让主舞台冠名权，顶多是红牛成为第二舞台的冠名商，据说这是沈黎晖坚持的底线。太合互动在黑兔成熟后或许在这方面可以学习摩登天空的做法，让主舞台更独立，更有自有平台的特色。
太合互动的执行团队虽然并无音乐节经验，在外人和歌迷看来，黑兔的成功甚至有着偶然的成分，但近几年这个团队执行了多个海外艺人的中国大型演唱会，比如黑眼豆豆北展演唱会、亚瑟小子五棵松演唱会还有近几年的NBA中国季前赛，这为他们积累了很多的相关海外运作经验，所以NBA能成为这次黑兔音乐节的品牌支持方，也并非NBA方面的一次试水。
观察了一下，场内基本没有引入过多的商业品牌，只是在VIP区附近和小舞台的围栏处有一汽广告的出现，以及散见于场内的Club Mix和Club Mint，这样的品牌植入明显弱化了很多，歌迷的体验感明显得到了提升。主要值得一提的是，这次的黑兔音乐节拿到的NBA的合作支持，Street Jam舞台和Crunk区域有着很明显的美国街头气息，在体育中心做NBA的植入的确恰如其分。当一个音乐节成为各种广告客户的承载平台时，尤其在中国4A公司对4A存在误读的情况下，音乐节就会变成一个巨大的广告超市，歌迷的体验感会瞬间下降。音乐节不应该排斥广告客户，但不可以丧失最根本的音乐分享，从近几年的中国音乐节发展来看，黑兔是平衡得较为突出的一个。联合主办方之一Split Works是一家有着海外背景的独立演出运作团队，他们和太合互动在对独立音乐的理解上似乎要比很多音乐节更为精准，从这届音乐节的运作和阵容来看，他们是希望建立一个独立于政府支持的音乐节，并正在为之努力，所以从氛围上黑兔更为纯粹。
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