全文摘编如下：
近日，艺术世界的顶级竞争者创造出了一项新的世界纪录。佳士得拍卖行(Christie's)在上周三宣布，他们在2013年的销售额达到了71亿美元——这也是这一拍卖行248年历史中的一项纪录。没有哪一年的钱像2013年那样这样快地流入了拍卖行之中。在去年，该公司在上海和孟买举行了它的第一次拍卖，以来跟上新的全球精英们对高端艺术的需求。而在去年11月，佳士得在其“纽约战后及当代艺术品拍卖会”上以1亿4240万美元的价格出售了弗朗西斯·培根的三联画，并且凭借在一个晚上卖出了将近7亿美元的艺术品而再次成为了全球各大媒体的头条。
但我们在这里所要讲述的真正的故事可能并不会涉及实体拍卖会，而是与数字化(拍卖)有关。今年，佳士得拍卖行在其互联网和数字平台上投资了数百万，运作了49场在线拍卖，这要比2012年增长了700%。在线竞拍者为这一拍卖行带来了2080万美元的销售额，并且有2060万名访问者被吸引到了佳士得的网站上。现在，该公司计划通过举办使用汉语和其他语言的在线拍卖来向全球化迈进。本周，《新闻周刊》将会与佳士得拍卖行的首席执行官史蒂文·P·墨菲(Steven P. Murphy)一起聊聊他的这一公司所拥有的非凡的一年、佳士得拍卖行的未来计划，以及究竟是什么令墨菲在晚上无法入睡。
记者：您怎么能赚到这么多的钱呢?
史蒂文·墨菲：你知道詹姆斯·卡维尔(James Carville)曾经说过：“这就是经济，很愚蠢是不是?”我说，“这就是艺术。”(我们)不要太沉迷于市场机制，并且忘记正在出售的是沃霍尔(Warhol)和毕加索(的作品)……我们将一张可爱的伦勃朗的肖像画带到了上海，并将它展出了三周的时间﹔而在12月的拍卖中，那位出价较低的投标者是一位新的中国买家，他在此前从未参加过佳士得的拍卖会。而最终，这件作品由一位英国人得到，但这两个人的出价却使得价格不断上涨，因为他们都十分想要得到这件作品。这就是拍卖的美丽之处。
记者：您在来到佳士得的三年之前从事的是音乐和出版行业的工作。这一背景是如何帮助您操纵拍卖世界的?
史蒂文·墨菲：这是一家具有创造性的公司。这不是一家电影公司，不是一个出版社，但是却像这些行业一样都需要一个在信仰上的飞跃：你的团队要在现在就将自己的目光放在正确的艺术作品上。而问题是，你相信这种艺术吗?你相信沃霍尔(的作品)将会超过4000万美元吗?不到拍卖锤落下的那一刻，你永远都不会知道自己是否是正确的。
记者：去年，佳士得30%的买家都是新买家，而他们则占到了全球销售额的22%。您认为这种增长是来自哪里?
史蒂文·墨菲：从平均上来看，45%的网络销售对佳士得来说都是全新的。而我们现在的工作就是将他们转换为佳士得的常规客户……想要和经销商或是拍卖行交朋友的寄售人会拥有(大多数)的买家。我们相信，佳士得拍卖行在过去的两年里已经取得了成功，因为我们比任何人都拥有更多的合适买家。
记者：今年，佳士得拍卖行在网上以将近40万美元的价格拍卖了苹果一号。那么在线的艺术品市场在未来将会有多么的重要?
史蒂文·墨菲：我只是喜欢佳士得在其第一年的在线拍卖中成功卖出了苹果一号计算机这一事件所隐含的比喻性价值。我们所进入的网络在线“地形版图”对于每个人来说都是一个新的境界。为什么艺术世界要和电影、音乐、出版、报纸和杂志这样的其他创意产业拥有什么不同呢?
记者：在历史上，佳士得拍卖行只有一个竞争对手，那就是苏富比拍卖行。而从在线拍卖这一点来讲，您认为您在未来的竞争对手将会是谁呢?
史蒂文·墨菲：那件令我在晚上无法入睡，并且也是我们现在所做的事情，就是我想要确保我们在网上保持足够的快速发展。
记者：您在2014年有什么期待的事情吗?
史蒂文·墨菲：在两年时间里，我们将在上海举行拍卖会，并且将会以中文举行网络拍卖。
记者：佳士得拍卖行刚刚进军上海，而当前中国的买家则占据了全球销售额的22%。那么您是否会担心在中国会出现节俭(出价低)的情况?
史蒂文·墨菲：那些对收藏感兴趣的买家人数拥有大幅度的增长，而我们的工作就是与他们取得联系。
记者：回顾2013年，您从中学到了什么?
史蒂文·墨菲：2013年是要求很高的一年……我们开放了两个市场……这就像爬山一样——你从大本营里仰望着山顶，之后启程，并且会说：“啊，我的天哪。好吧，让我们出发吧。”