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“龙马社正准备重排万方的《有一种毒药》，如果顺利的话，7月就能上演。邹静之、刘恒也都在创作新剧本，邹静之还想做个喜剧。”不久前，龙马社第一部话剧《操场》的“开门红”修改了戏剧市场的游戏规则，严肃戏剧和严肃创作再度回到观众视野，北京龙马社文化传播有限公司社长助理王明辉说，刘恒看了《操场》以后认定，这就是龙马社今后演戏的方向。建立青年编剧扶植基金、走进高校巡演，看来，这编剧三巨头今年还真闲不住。
借力政府创建艺术基金
“通过北京市文化局的帮助，我们接触了北京文化艺术基金，正酝酿在其下做个龙马社艺术专项基金，我们有大腕编剧，扶植青年编剧有先天优势。基金那边已经批准了这个项目。具体扶植办法有3种形式：文化局每年会举办推介会，把项目推介给有意向的企业家；还有一种，感兴趣的人会找到文化局，寻找合适的项目，如地处北京永安里的某家企业就投资300万元做了交响乐专项基金；此外，我们自己想借助社会力量介入话剧产业，向爱好戏剧的人士、企业、财团募捐。”据王明辉介绍，成立之初，龙马社的宗旨之一就是扶植青年编剧，目前这一工作已经初见成效。
搭政府便车走进高校
《康熙微服私访记》、《铁齿铜牙纪晓岚》，这些耳熟能详的电视剧都出自邹静之之手，他也因此荣膺国内身价最高电视剧编剧称号；刘恒，国内电影编剧大腕，除了早年的《菊豆》、《云水谣》，去年的《集结号》更让他火了一把。2009年春节，这二位联手曹禺之女万方，在北京宣布组建龙马社。有了大牌编剧光环笼罩，这一民营话剧社团运营是否就能顺风顺水？
“我们计划与北京演出公司合作两三部戏，一个是今年想在北演东图剧场演出，重排《有一种毒药》。这个戏得过曹禺文学奖，前一阵去台湾地区演出反响也不错。2006年，这个戏在北京人艺排演时票房和反响很不错。万方作为龙马社的艺术总监，把这个戏的版权就交给了社里。”王明辉特意强调，“我们也特别希望去中关村等地演出，在高校圈里演出知识分子的戏剧。现在北京市文化局批准了龙马社参与京剧、话剧高校巡演活动，我们自己联系高校的礼堂，演出结束后政府将给予1万元钱补贴”。
龙马社：要保护投资人的利益
“龙马社演出以文学性、哲学性为主，票房好了，我们高兴，不好了，我们也扛着。”虽说成立之初，三巨头是这么说的，邹静之甚至说过赔本赚吆喝，“但他们可以考虑艺术，我必须考虑运营和推广，包括重排剧目、联系政府、大客户，还是得需要双赢。好的艺术品应该是有市场的，这需要长期建立品牌”。
王明辉是人艺的粉丝，大大小小看过人艺三十几部原创戏了。他原来做电影制片，也曾经做过产品销售，“从某种意义上讲，艺术在今天已经变成商品了。感觉话剧制作和影视剧有相同的部分，陈佩斯的《阳台》全国巡演挣了2700万元，但他是个特例，我们完全不可复制。投入话剧、影视剧的钱都不多，我们要保护投资人的利益，我更愿意讨论失败的东西，才有借鉴意义，明确赔在哪，讲述失败经验，这样市场会更繁荣，观众和投资都会更多”。
做了多年制作人，尤其现在拿着公司的钱，王明辉希望有所回报、有所交待，形成良性循环。“娱乐业虽然五光十色，但热闹过后的思考少不了。现在的话剧市场，不是想象中的拿着钱投就能挣到钱，跟影视剧一样，还有很多拍了没演的呢。即使是知名大编剧的作品，也有类似情况，如曹桂林《纽约上空的鹰》，那么大的腕的作品，但最后就是没播出，那投资就打了水漂。”与人艺、国话相比，刘恒等人对龙马社的定义是“人家是太阳，我们做月亮，龙马社要做相得益彰的事”。做完了《操场》，下一步希望做成演出季形式，用套票吸引观众。大客户的培养和如何销售都是要探索的。
有剧场才是硬道理
“现在剧场比较多，但想找到更好的，龙马社最终还是希望有个自己的剧场。最理想化的愿景是，我们有班子和剧场，驻场演出，旁边可以有茶社和咖啡馆，社里可以举办剧本朗诵会一类的活动。朗诵‘远比远方的风更远’这类邹静之特别‘感冒’的诗歌。”王明辉说，“现在包括万科公司、邹静之、刘恒，包括文化局和区政府都在找，实际上我们和北京演出公司的接触也是文化局从中搭桥，希望促成我们的合作。北京演出公司有剧场，我们有剧本优势，各取所长”。
“现在是好的剧场少，比如跟东方先锋剧场谈，它的档期都排到明年三四月份了。但也要思考，现在剧场多了以后是不是能盈利？龙马社建立龙马社知己俱乐部，给会员提供看戏的折扣便利，陆续举办讲座、话剧鉴赏、诗歌朗诵会，都在为有朝一日建立自己的剧场努力。” |
