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“What should a
business magazine look like in 2011?”
“It should look
like a magazine.”
这是Business
Insider 2011年4月问Richard
Turley的问题，后者当时刚刚担任《彭博商业周刊》创意总监。在此之前，这个34岁的英国人差不多所有职场经验都属于英国《卫报》的附刊G2。Business
Insider惊讶于改版后《彭博商业周刊》的活泼气息，“和我们过去几年缩减的杂志改版不同，新商业周刊看起来又新鲜又大胆，他们有让人过目不忘的封面、有趣的图表，选照片的能力也很不错。”
不仅仅是Business
Insider在谈论它。几乎所有的平面设计网站和新闻同行们都注意到了《彭博商业周刊》的变化。相比用平面设计界那些专有名词来定义这个改变，不如说它让美国人重新开始思考一个问题：谁说商业杂志一定要沉稳、庄重但是老气横秋？用开头那个对话进一步解释一下就是，之前的《商业周刊》实在乏味，哪里有一本杂志应该有的样子。
“我想要做一本让人们可以随时拿起来开始阅读的杂志。你可以很快的翻一遍。有很多东西可以吸引你的眼球并带领你阅读文章。这样你可以不用仔仔细细看杂志也能获得阅读体验。如果你想仔细看的话，也是有很多内容供你阅读。很多时候人们可能两种方式都会。大多数人都是拿起一本杂志，翻一遍，然后挑感兴趣的看看，之后就放下了。等有时间了再拿起来看。”
于是你就会看到一个融合很多媒体的特色的“混血儿”，比如《卫报》、《New York Times Magazine》、《 New
York》，甚至他最喜欢的音乐杂志《’SUP》，他在挑战那些自诩商界精英假模假式的读者─以及那些不知道“原来商业杂志也可以这样”的人。新字体、新的分栏方式甚至涂鸦都被频频运用到改版后的杂志里。这些都被定义成颠覆。
拿这些来问现在的Richard
Turley，他会是一副“事情不是本该如此吗”的样子。他觉得自己更欧洲，所以来重新设计《商业周刊》的时候，会更游刃有余一些。比如让字体应用看起来更简洁。
字体有多重要？杂志设计师们比你想象得要更看重它。Richard
Turley将它和设计框架并称为杂志的基础。不过他懒得去翻那上千种字体簿，几年前他在一本书上尝试过一种名为Helvetica的西文无衬线字体，于是顺手把它挖了出来。“这不是一个好主意。”Richard
Turley说。倒不是因为它过时，而是它被用得太滥太糟糕。于是他把Helvetica和另一种字体Publico混搭着用。在《卫报》2005年改版的时候他们选择的正是Publico。
Richard
Turley为《商业周刊》设定了11个自定义水平栏和12个纵栏，美编们在这个基础框架排版设计。他爱极了涂鸦，喜欢时不时破栏位加上几处，加上数字、图表、引言。有时候页面会显得拥挤，但他坚持这些元素给版面带来了能量，“它们就像是版面在和你对话。我希望这种尝试可以让那些只想随便翻翻的读者获得直观的印象。”
他的成就感来自于让杂志变得看上去有吸引力，能让人有拿起来的动力。钱和生意？编辑们会想这些事。涂鸦、信息图不是新鲜元素，科技杂志《连线》早已在用，另一些设计师，比如John
Korpics 和Robert Festino又嫁接了一些元素到《财富》上，设计师Florian
Bachleda也在用类似的思路改变《快公司》。
12月5日，美国著名传媒行业杂志《广告周刊》(Adweek)公布了他们花费360天追踪今年最畅销的出版物、电视节目及电子产品，其中Richard
Turley被评为“最热门创意人”。差不多那个时候，《第一财经周刊》在纽约采访了Richard
Turley，他说“商业的确可以看上去更友好”。
C=CBNweekly
T=Richard
Turley
C:
你重新设计《商业周刊》后，有人喜欢得不得了，有人说它糟透了、“太疯狂、不像商业杂志”。你有压力吗？
T:
我才不关心他们怎么看！其实读者的阅读体验很重要，我只是想做一本值得他们买的好杂志，把商业新闻用一种不同的方式呈现出来。商业总和钱有关，钱是个重要的东西，可以通过钱来观察世界。可是钱这种东西很抽象，那我们怎么表现它？我们要尝试更多的东西。
C:
比较设计看法的话，美国人口味和英国人一样么？
T:
哦，你要知道，美国是个太保守的国家了。我可以给你个形容—东岸和西岸，没错，他们是自由派，可是中间这么一大块都是保守区。我们杂志和之前比起来，的确要显得更“年轻向”一点，我不想让商业变得那么枯燥无味，它可以看上去更友好、更易于让人接近。
C:
你们做过调查没有，看看你们的读者到底有没有发生变化？
T:
我们从来、从来都没有做过这种调查。
C: 为什么？
T:
我觉得如果你做了这种调查，你就要为某个特定群体的读者去创造这本杂志，你可能偏离你原本的想法，甚至失掉你的灵魂。你会去被这所谓的目标读者引领。我个人是觉得，最好的杂志，应该给人最需要的东西，而不是给他们最想要的东西。每个人谈到商业杂志，都会说，哦我想要个什么样的故事，我想要看什么公司等等，我们想要做得不一样—更年轻、有活力，所以我们能做的，就是转移你们的注意焦点。
C:
你眼中的阅读体验是什么？
T:
两个部分。你翻开《商业周刊》每一页，首先看到的，包括图片、图表、标题、引言，或者一些其他突出的元素，如果你没有足够的时间仔细阅读，看到这些东西，你也完全知道文章要讲什么。还有一个部分，当你愿意深入阅读的时候，你可以看到漂亮的文章。
C:
你不觉得有时候你们的内页太花了吗？
T:
嗯，你可以换个角度看。有时候文章本身不会太吸引人，你要怎么抓住读者注意力？这些花哨的东西可以让他们注意到。而且确实，页面上的元素是要有功能的。容我问一句，人们真的看杂志吗？你要知道，常常不看的！人们有时会注意有趣的东西，比如图片。我们买杂志，不是仅仅为了阅读，而是为了“看”。
C:
现在信息图（infographic）很流行，你们有专门的设计师做这些吗？
T:
有些杂志做这些做得很炫，但我们因为是商业杂志，有时候还需要呈现很多数据，所以我们有时候不能太时尚。我们有3个人负责信息制图。问题是，信息图最好出自记者之手，他能更好地将信息、图表和装饰结合起来。我们有一个制图师曾经是记者。
C:
文化、时尚类杂志常常容易选择有表现力的图片。可是商业杂志有时候确实死板严肃了点。
T:
没错！我们首先就会明确，尽可能减少使用人物图片。但是坦白讲，其实能做得更好的，如果摄影师够出色的话。我们还是需要这些照片。的确，有时候采访那些商界人士会有时间限制，在10分钟、5分钟时间里要拍出很棒的图片不是件容易事。我们杂志没有雇摄影师，我们用自由摄影师。
C:
但封面故事总是最后出来。毕竟时间越少，对设计压力越大。你们怎么处理这个？
T:
对！封面故事总是最后出来的。但是我其实不太关心最后成文的东西，我只是和编辑沟通好，我要知道文章是讲什么的。我并不在乎文章本身那么多。你所做的一切都是为了给人们足够的理由，让他们拿起这本杂志，从而做出购买决定。
有时候，我们会有两个封面，我们当然会开会、讨论，也有决定不了的时候，可能做最终决定，也就30秒。当然，主编Josh
Tyrangiel做了最后的选择。
C:
你的杂志可以算颠覆吗？
T:
从某种角度说，算吧。但我更希望它能让大家觉得有用。
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