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新浪微博的六大商业模式
新浪微博的成功开发很可能为新浪闯出一条新路，在这条路上，新浪将与传统门户网站的形象分道扬镳，变身为一家新型的互联网企业，从而走出传统互联网企业的下降通道。新浪CEO曹国伟认为微博是符合移动互联网趋势的杀手级产品，新浪微博有一半用户是通过手机等移动互联网终端发微博。他指出，预计在未来一两年内，移动终端上网用户将超过PC互联网。
关于微博的盈利模式，曹国伟透露微博可能存在的六大商业模式，分别是互动精准广告、社交游戏、实时搜索、无线增值服务、电子商务平台以及数字内容收费。“我们的目的肯定是要赚钱的。但目前工作重点是把平台搭建起来，来扩张我们的用户”，曹国伟认为竞争最后都要靠用户的规模决定。
腾讯的全方位布局
据披露，腾讯早在2010年底就计划分高、中、低三档，以自有品牌形式面向市场推出终端手机产品。这意味着腾讯已经制订进军移动互联的战略，通过定制移动终端加重腾讯的“黏性”，黏住客户，迎接未知的挑战。可见，腾讯已准备开始从软件产品供应商向硬件产品的全方位包抄。
在与苹果的合作中，马化腾已开始重新思考其移动互联网战略。苹果手机和平板电脑的双双畅销，说明成功的终端对用户的影响力并不亚于一款成功的互联网产品，而现在，用户对完美硬件的偏爱与狂热，正在改变着业已形成的互联网王国。
最大量占有用户的手机桌面，正是腾讯未来努力的主方向。生产占有率高的手机平台兼容的中间件，将基于PC端上的QQ相关软件与服务内置进QQ手机，让腾讯软件在更多的手机上畅通无阻，然后打通PC端与手机端的QQ相关服务与应用，实现与PC应用的无缝连接。
用户资源是第一竞争力。腾讯即时通讯工具QQ的注册账户总数目前已经达到12亿，活跃账户数达到4.849亿，同时在线人数已突破一亿。一旦自有品牌的手机业务推向市场，腾讯将成为拥有基于手机终端的即时通信、娱乐、资讯等无线增值服务的业务单元，又有包括软件系统在内的全方位手机产品服务商。
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