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白鸦:不变的是互联网,变的是消费者

艺术中国 | 时间: 2011-11-11 10:56:29 | 文章来源: 中国交互设计网

  白鸦,原名朱宁。支付宝首席产品设计师;UCDChina发起人;5G咨询合伙人;专注于以用户为中心的互联网产品设计;2006年加入百度用户体验部,参与大搜索、社区、竞价、联盟等产品的设计;2008年10月,加盟支付宝。

  作为这次体验日大会的主讲嘉宾,白鸦为大家带来了主题为《除了设计我们还要做什么》的演讲。大会演讲结束之后,中国交互设计网有幸邀请到白鸦先生接受我们的独家专访,以下是我们的采访内容。

  记者:非常感谢您接受我们中国交互设计网的采访!,您是UCDChina的发起人,又创立了5G咨询,请问您为什么这么具有创新精神?

  白鸦:我不觉得这是种创新精神,总体上我这人比较爱玩,比较喜欢交朋友(笑)。做UCDchina是因为我自诩是一个互联网人,是一个绝对会读互联网、会将精力专注在互联网上面的人。所以我和几个互联网同道中人一起写了个UCDchina的官方博客,写着写着就发展成现在这种规模了,不过这里面有很多意料之外的事情。总结起来,一切是从兴趣出发。

  记者:您做互联网很多年了,想问您一个问题。我发现国内的网站和国外的网站在风格上差异很大,国内的网站首页资讯量过大。您认为,网站设计需不需要中国特色?

  白鸦:你的意思我明白。但在我的脑海中没有所谓的中国特色,没有所谓的设计风格,也没有所谓的中国文化,这些都没有。互联网唯一有的就是这个产品的服务以及用户群是怎么样的?有什么特征?有什么需求?然后你做出你该做的东西,做出你该有的风格,所以它谈不上什么中国特色,河南特色或者北京特色,而只有用户体验。

  记者:您是慢慢地转到产品设计上面来的,您觉得交互设计师和产品设计师对创新的要求会不会有不一样?

  白鸦:首先肯定是有不同的,因为你不只是要细节的创新,客户使用感觉的创新。你要站在更高的层面去考虑问题,站在商业的角度,站在材料的角度去考虑问题,这些是不同的。再者就没什么不同的了。我个人觉得自己从来没有更换过岗位和领域,退一步说只是在公司承担的职责不一样而已,我所有的思考路径都是由我的用户是什么样子的;我的用户有什么样的需求为出发点,一切以用户为中心。但是职责不同了,要考虑的面就要更广了。所以我要在产品既定的市场方案下,考虑商业目的是什么,我的用户价值是什么,我的商业价值是什么,我的实现路径是什么;我的成本怎么算,我这次的预算拿下来应该怎么花,到哪个阶段花,花法是什么;我在哪里投放好,在哪里做营销,还是把这些东西都返还给用户等等。我做的这些事情虽然不一样了,但是思路不变,。

  记者:还有一个有意思的命题,过于重视用户体验会不会反而阻碍创新呢?

  白鸦:我没有这个疑问,因为我觉得用户体验本身就是创新的驱动力。可以看看今天所有的创新,看看最近两年来互联网的创新,几乎全都是混搭。我把我把博客加一个用户关系,它就成了facebook;我把博客变少,然后加上用户关系就成了微博。这些都不是无中生有。那为什么会出现混搭的这种创意呢?归根到底是因为用户有这样的需求,正是因为这群人有这样的需求,最后就衍生出一个可以称之为商业模式的混搭创意。

  记者:那是不是说这几年来互联网从技术上没有创新,只是商业模式上有些创新?

  白鸦:我觉得商业模式也没有创新,只是它的产品形态或者是玩法创新了。

  记者:也就是说其实互联网一点没变,变的可能是用户,变的是消费者?

  白鸦:是的,变的就是消费者。消费者的习惯,喜好,行为,成长,行业的动态等等。所以你要站在消费者的角度来思考。

  记者:我看很多企业也开始使用交互设计和用户体验,您觉得这些业务是外包好还是企业内部的团队去实现好?当然大企业咱们不说,大企业对这个很重视而且这是一个生命力的所在。这里主要指很多中小企业。

  白鸦:我觉得不管是大企业还是小企业,都分几个角度来看。首先从商业角度来分析,作为公司核心竞争力的绝对不可以外包。最初用户体验并不是很重要的东西,营销或者技术才是每个公司的核心竞争力。但随着社会的发展,现在用户体验已经逐渐成为很多产品很多服务的核心竞争力。因此选择外包的时候要明确什么东西可以外包,什么东西不可以外包。

  另外,如果你不选择外包,有些业务你有可能就搞不起来,这也是一个问题。比如我遇到很多要搞用户体验的银行,他们连熟悉交互设计和用户体验的人都没有。那还怎么搞?在这个时候确实是需要外包,借助其他专业机构的力量帮你起步,让自己少走一些弯路。等你起步了,后面的你就可以自己玩了。

  我比较崇尚借势修人,我不相信开个会大家就什么都懂了;我也不相信看本书做个培训就什么都懂了,其实懂不了。在这点上,互联网是成功的典范。虽然现在也有很多咨询公司,但是他们给的都是通用法,你的核心竞争力还是用不上。

  记者:您觉得要怎么做才能让老板重视交互设计和用户体验?

  白鸦:唯一的办法就是让老板知道疼。用户体验这玩意就是要从上至下,很多东西都是一个人拍板说了算。我尝试了很多种方法,其中以下四个比较常见。第一是跟老板说我很资深,经验丰富,值得你去信赖;第二是跟老板说,你给我资金和人力,我搞个结果证明给你看;第三,告诉客户有很紧迫的需求;第四,告诉企业我们面对怎样的市场和商业机会。我个人认为第三点比较有说服力。

  记者:你感觉这届交互设计体验日与第一届有什么样变化?

  白鸦:我想主要是大家聊的东西越来越实了,嘉宾和设计师们对自己所做的东西,认识也越来越深,而且交互设计师们开始对自己的定位开始有更准确的认识,而不是象以前那样信心无限膨胀,认为自己什么都可以做。

  另外我觉得交互设计已不仅仅限于互联网这个领域,还涉及汽车工业、传统服务等领域。这次交互设计体验日就体现得比较明显。

  记者:采访到这里也宣告结束,再次感谢白鸦先生接受我们的采访。

  白鸦:不客气,我也希望大家可以从我的采访中得到一些有用的信息。

 

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