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罗尔说，亚洲品牌潜能巨大，亚洲企业现在应该制定完整的品牌策略，然后逐步进行品牌建设，为自己的产品或服务获得增值。他认为，亚洲企业要创造出世界级品牌，企业董事会必须先有正确的思维、信念，并拥有技能和资源。比如，除了首席执行官和财务总监外，公司也应该设有一个管理总监，负责公司的销售和品牌建立策略。
罗尔表示，亚洲目前的品牌实力较弱，若不包括日本，属于亚洲的全球品牌少于10个。这主要是因为很多亚洲企业视低成本为自己的优势，把注意力都放在贸易和制造业务上。对它们而言，品牌建立只不过是一些浪费资源的活动。此外，一些亚洲企业对自己的品牌缺少自信。更糟的是，就连许多亚洲消费者也不看好自己的品牌，这是不健康的发展趋势。
不过，目前情况已有了一定改变，亚洲与其他地区的消费者已开始逐渐接受来自亚洲的产品和服务，增强了对亚洲品牌的信心。另外，很多亚洲企业也已意识到了品牌的价值，不再把品牌建立视为浪费资源的活动。中国的因素在世界上越来越受到重视，所以中国一定要把握好时机，让品牌力量决胜未来。当然，任何知名品牌都不是一夜之间形成的，而是经过几十年甚至上百年积累起来的。它不仅要以产品质量的不断完善为基础，其间还要进行大量的品牌投入。这种品牌投入是一个漫长的过程，而且具有较大的风险。质量是品牌在市场上的重要话语权，质量水平的高低决定了品牌能否在激烈的市场竞争中长久地生存下去。高质量不一定能造就成功的品牌，但成功的品牌一定需要高质量产品来支持。
品牌就是竞争力；品牌就是生产力；品牌就是财富。要使得中国品牌继续发展下去，在世界占有重要地位，还要靠大家共同努力。
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