在春拍即将收官之际，西泠印社拍卖公司又一次扮演了全国春拍压轴戏的角色。观察西泠春拍的组织与运作，恰恰是我们回顾大江南北各家拍卖公司春拍进程与拍卖结果的时候，使记者更觉得应该对西泠拍卖的做法予以特别的关注与点评。其中最值得一提的，是他们在每年春秋两季大拍中不断推出全国第一的新专场，充分体现了他们力争第一的决心。
有趣的是，这些“全国第一”，有两条鲜明的主线：一条是从“历代名砚”、“历代供石”、“到中国明清毛笔”再到这次的“庭园艺术-石雕”，都是围绕文人趣味的发扬而形成的主线，这可以说是深度挖掘。从西泠拍卖的核心业务的书画领域，沿着发扬文人艺术、文人情怀、文人雅趣的路径，深入开掘他们的书房、客厅一直到他们的私人庭园。这使他们的书画变得更有立体感、纵深感，与西泠的核心业务相得益彰。
还有一条是拍卖领域的外部开拓，如“首届当代中国雕塑专场”、“首届18-20世纪东方手工古董毯专场”、“首届漫画作品专场”。在两条线索中这属于广度开拓，帮助西泠拍卖进入更多的当代艺术与生活交叉的领域。这条线索与深度挖掘的线索也是一脉相承的，那就是文人传统那种“生活艺术化、艺术生活化”的审美态度和艺术精神。两条线索交织起来，使西泠拍卖业务的外延开发与内涵发掘相呼应。
其实，这也正是一个半世纪年前海派艺术兴起时对时代挑战的回答。在商业化先行的上海，海派艺术最大的成就，就是实现了传统书画艺术在商业社会的成功转型。今天，在西泠拍卖力争第一之际，我们似乎可以看到海派艺术当年活跃的文化精神，一方面用传统文化的价值来引导市场，同时又可以看到商业社会不断细分市场的专业精神。这种文化精神，才确保了西泠的力争第一，既能在短短几年里就硕果累累，也能够形成一个价值链，把它的核心理念与业务拓展延伸到新的领域。
由此又想到，近年来艺术品拍卖虽然高度繁荣，其实业内的竞争十分激烈，与西泠同处江南的上海各家拍卖公司处境就大不相同；更何况还有拍卖公司之间的“南北之争”。在一度膜拜GDP的中国，一味追求规模、数字而忽视素质、效率的做法在拍卖业也大有市场。在这里，西泠公司所力争的第一，并不去追求数字与规模。他们也有问鼎亿元大关的高价拍品，但对此却并不津津乐道，而是更热衷于开发新的全国第一专场，更强调内涵与质量，突出特色与业务优势。对处于弱势的南方拍卖公司，这种力争第一更值得提倡。而对处于强势的北方拍卖公司，也值得参考借鉴。
邱家和（文）